摘要：当前信息科技对银行业的产品与服务产生了巨大颠覆,对其现有的财务管理模式也带来了一定的冲击,银行业财务转型迎来了重要的发展机遇。财务共享服务中心,作为商业银行财务转型能够有效实现的途径之一,具有构建必要性,但也面临着巨大的挑战。商业银行财务共享服务中心应以数据思维方式、平台组织化思维、协同思维和智能化科技等为核心关键要素,以战略目标为导向,通过组织环境建设、管理标准的设计、流程再造、信息平台应用以及运营管理等多个方面进行构建,为商业银行战略发展提供坚实保障。

摘要：本文以中央企业如何推进管理会计应用为切入点,以中核集团为例,介绍了中核集团推进管理会计应用的典型做法,包括做好深化管理会计应用的顶层设计,发挥全面预算管理与绩效评价的核心作用,推进财务信息化建设与共享服务建设,强化成本管控助力提质增效,加强资金与资本的集团化管理直接创造价值,针对企业经营管理重点与难点及时提出管理会计报告,组织开展案例征集和经验交流激发财务人员的积极性。笔者同时对工作中的体会进行了总结,并对推进管理会计应用进行展望,这些经验与做法对其他大型企业集团具有现实的借鉴作用。

摘要：本文以企业管理会计应用现状为切入点,分析了存在的问题,从管理会计顶层设计、应用管理会计的工具方法、构建管理会计指标体系、编制管理会计报告等方面提出了企业深化应用管理会计的具体措施,展望了管理会计的应用前景。随着企业财务共享服务的不断推进,财务管理工作重心转移,如何深化管理会计应用,加快财务转型,助力提升企业价值创造能力,推动企业高质量发展显得尤为重要。

摘要：在智能财税时代,会计职能的实现方式、财务流程与会计组织机构都发生变革,会计人员要精通会计技能,提升管理能力,强化数商意识,培养业务思维,掌握信息化工具使用技能,向业务伙伴、数据分析员、财务智能系统的建设者转型。基于传统高职会计专业人才培养“重知识、轻素养;重财务,轻业务;重传统,轻创新;重讲授,轻实战”的现状,智能财税时代的大数据与会计专业应当构建“三位一体”的人才培养目标,重构业财税一体化的教学内容,推动校企合作和技术赋能,实施基于财务共享服务中心实训基地的实战化教学,并建设一支“智师”队伍,构建契合会计行业发展趋势的高职会计人才培养新模式。

摘要：销售收款业务是集团财务共享中心的核心业务,其业务流程涉及业务部门、资金管理组与财务组,因此,销售收款流程工作效率低下与信息错误会引起数据混乱与企业管控不足。本文通过分析Y集团财务共享中心销售收款管理的现状,从合同管理、资金管理与发票开具等方面引入RPA技术,探索基于RPA的销售收款流程优化设计。本文同时也探索销售收款业务处理的标准化与数字化建设,为集团企业财务共享流程优化与数字化管理提供理论支撑。