摘要：阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用。然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核。最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施。

摘要：经过数年的发展成熟,责任成本管理方法现已广泛应用于建筑及勘察设计行业。尽管各企业的责任成本管理应用日趋完善,但是在预算管理等方面还是存在相应的问题。以理论分析为引导,对企业在责任成本预算管理中可能存在的相关问题进行探讨,并就可能存在的问题提出优化及完善建议。

摘要：一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。

摘要：现如今交通技术的不断发达,为地铁工程提供了诸多方法支持。因此,需逐步拓展责任成本的基本理论,结合新时期的产业技术进行优化,充分认知工作技术因素、图纸设计因素等操作对地铁工程的影响。从综合来讲,责任成本管理整合了管理及控制的基本思想内容,借助目标性的项目体系,逐步实践了成本造价控制的核心技术要求。基于此,文章分析了责任成本管理的内涵、操作原则,并结合地铁工程运作的问题,提出针对性的应用建议。

摘要：责任成本增效管理是现代工程中重要的管控应用模式,按照项目工程的整体实施操作标准,结合施工管理目标,注重关键要素的意义分析,加强地铁工程的项目进度标准、质量模式和效益方案.针对责任成本管理中的相关要素,结合地铁施工案例进行研究,分析工程责任成本管理的重要性,提出合理的管控措施和建设,注重成本责任管控体系的实施,优化设计,提升方案管理,实现公开、公正、透明的成本报告实施.

摘要：施工企业的生存与发展依赖于市场的开拓和成本的控制,在成本控制管理工作中,劳务队伍管理与材料成本控制是两个重要的环节。本文结合施工现场管理的实际,来谈谈如何加强劳务队伍管理及材料成本控制,以达到提高工程质量、控制成本支出、提高企业效益的目的。

摘要：围绕房地产设计阶段的责任成本管控阶段出现的责任成本的过程把控意识不强、限额设计与价值工程的敏感点不足、各设计阶段的成本控制要点较差3个现状进行阐述,以根源原则、前置原则、系统原则等对设计阶段的责任成本管控进行分析,提出几点管控与提升措施。

摘要：江西贵溪化肥厂是国家为加速发展高效磷复肥生产在“七·五”期间决定兴建的重点工程,生产设计规模为生产磷酸12万吨,磷铵24万吨,氟化铝600吨及相应的公用工程,辅助生产及生活福利设施。其中磷酸、氟化铝的生产技术与关键设备从法国引进,磷铵的生产技术由美国引进,绝大部分设备国内设计制造,国产化水平94％以上,这套国产化大型装置最近通过国家级验收。

摘要：本文主要研究了对于制造企业来说,如何构建起相对完善成熟的责任成本管理体系,以推进企业提质增效。通过详细探讨成本确定、成本分解下达、成本控制与管理等具体流程和关键环节,提出了实施整套规范有序、高效可控的责任成本管理系统的方法。认为在该体系框架下,应重点做好设计成本和工艺成本的管理工作,促进流程优化、固化、标准化,并始终落实源头严防、过程严控、后果严惩的管理理念。