摘要：一、质量成本管理的基本内涵质量成本是指企业为了保证产品达到一定质量标准而发生的所有成本。质量成本是定量的评价企业质量管理经济效率的重要指标,也是连接质量与成本的纽带。质量成本通常包括:(一)为了防止产品质量达不到预定标准而发生的预防成本,如质量工程、质量培训、质量计划、质量报告、供应商的评价与选择、质量审核、现场试验和设计评审等作业引起的成本。

摘要：阐述了企业竞争的实质和质量成本概念。揭示了质量改进与企业绩效之间内在的因果关系。透过对因不良质量导致的非增值活动和浪费对企业财务绩效的影响力的量化分析,论述了质量成本对质量改进和企业经营目标实现的贡献度;初步构建了质量成本管理的方法体系。

摘要：浙江省海宁市中丝三厂,是丝绸行业的一个老企业,始建于1926年,至今已有60多年的历史,是浙江省丝绸工业出口丝重点生产企业之一。1991年创汇800多万美元,创利税740万元,是海宁市税利大户之一。这个厂之所以能取得这么好的效益,

摘要：目前我国许多施工企业在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对施工企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。

摘要：用财务考虑的方法评价企业质量体系的有效性,通过评价来不断提高产品质量和工作效率,从而增加投资者信心、提高产品用户的满意度,是产学研示范基地质量体系要素的重要控制点。认为产学研示范基地在质量体系运行中,务必合理把握财务考虑的尺度,务必走出忽视产品设计阶段的质量成本管理、忽视全员质量成本管理和缺乏质量成本管理的战略思考三大误区。