摘要：总承包方工程项目部成立后由项目质量负责人根据《项目管理策划书》编制《项目质量管理实施计划》,并经（执行）项目总经理、总监理工程师批准后发布。主要内容包括：项目质量管理政策纲领、项目的质量目标、质量指标、业主等各方对项目质量的特殊要求、以及从组织人员、设计、物资（采购）、建造等方面策划实现质量目标的质量保障措施等内容。

摘要：在航天科技集团公司六院11 所研制队伍中,有这样一个群体, 他们承担着大量型号发动机设 计、研制、配合生产装配、试验、 飞行等项任务。为了确保飞行试 验成功,他们始终牢记使命,严 细慎实,全力以赴地拼搏在型号 研制的第一线,取得了多个型号 首发成功,发发成功的骄人业绩, 发射成功率始终保持着100％的 纪录。这就是连续多年荣获六院 "先进集体"荣誉称号的11所三 室。那么,他们取得成功的秘诀 是什么呢?

摘要：工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标的全面实现，提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益。工程质量监理是依据合同条款、技术规范和设计文件对工程施工中各个环节、工序进行严格的、系统的和全面的监理管理，以保证工程质量达到合同规定的要求，施工阶段是一项工程质量形成阶段，该阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量控制，因此在桥梁工程监理中，

摘要：项目建设中时间与投资的关系一般是时间越短投资越低，但短到一定程度后再压缩工期会使投资大幅度增加，这就是说有一个最短工期的限制，无限压缩工期不能达到降低投资的目标。时间和质量的关系一般是时间越长质量越好，但长到一定程度后再延长工期会使项目质量大幅度下降，这就是说有一个最长工期的限制，无限延长工期同样是不能够达到提高质量目标的。

摘要：代设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的投资、进度和质量目标得以实现。由于业主方是建设工程项目实施过程中人力资源、物质资源、智力资源的总集成者和实施过程的总组织者，因此业主方的项目管理是决定项目目标实现与否的关键，是管理的核心。作为受业主委托实施项目管理的代建单位，实质是承担了业主方的主要管理工作，因此，明确项目管理的性质和任务，预先规划项目管理的组织机构和组织体系，制定项目管理的工作流程和方法，是决定项目管理能否顺利实施和建设目标能否预期实现的前提。

摘要：质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法。准确设计和实施企业质量管理体系，将有助于提高企业的管理绩效。一、质量管理体系在招标工作中的应用1．质量管理体系的定义质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量目标和方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。要实现质量管理的目标，并有效开展质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。

摘要：从地质监理的主要任务出发,对录井工程的地质监理工作内容和实施方法进行了探讨,阐述了全过程与全方位监理监控的的必要性,提出了事前预控、事中控制、事后验收的系统监理监控方法。强调指出,在地质监理过程中对决定和影响录井质量的所有因素均应严加控制,严格按地质监理程序办事,依据地质设计和标准控制录井质量,执行质量控制程序和质量控制点制度,是保证录井质量达到预定目标的可靠途径。

摘要：在工程建设的三大目标-质量、进度、造价中,工程造价目标是很重要的.即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务.在实际的工程实践中,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制.工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用.工程项目一般建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂等特征.目前,由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个方面不够完善,导致工程投资中损失浪费比较普遍.为了提高工程建设的投资效益和社会效益,必须在保证质量和工期的前提下,有效控制工程造价.下面谨就此过程谈谈一些看法.

摘要：介绍国内金属制品企业实施GB/T 19001—2000的实践,指出在编写质量手册和运作程序时,可删减标准中设计开发及顾客财产的有关内容。从特殊过程的概念、识别、确认时机、确认方法等方面介绍金属制品企业生产中的一些特殊过程。根据国内金属制品企业特点,确认质量目标中至少应包含产品合格率和客户满意度2项指标,给出简单、实用的综合合格率和客户满意度计算公式,用于指导金属制品企业的质量目标策划工作。

摘要：阐述施工企业在装饰过程中,将装饰工程质量的严格把关贯穿于施工生产的全过程,属于动态管理。加强施工质量控制和监督,提高全员质量意识,落实质量目标,对于施工过程中问题及时解决,以便铸就装饰精品。