摘要：文章通过系统的费用控制方法,分析海洋石油工程项目在设计、采购、施工及核算阶段的费用控制关键环节,提出了有效的费用控制策略。研究结果表明,通过准确的成本估算、全面的风险管理、严格的合同管理以及技术创新等策略,可以有效管理和控制项目成本,减少费用超支的风险,为海洋石油工程项目的项目管理者和决策者提供了一套全面的费用控制框架,有助于提高项目的整体成功率和经济效益。

摘要：随着我国工程建设能力的不断提升,大型工程建设项目的需求日益增多,大型国有企业进行工程项目的总承包是未来工程类项目的管理的一种发展趋势。然而在工程项目的承包管理中,项目的进度,资金预算,费用控制,与成本控制都直接影响着整个工程项目的实施管理效果,因此在工程项目初期对费用控制做好合理的设计,对于整个工程项目的进度和成本控制都是十分重要的,笔者以某大型海洋工程类项目建设的案例,通过分析海洋工程类建设项目中的费用控制方式,提出了相应的优化措施,为工程项目的费用控制提供了一定的参照。

摘要：随着房建工程建设规模和复杂度的不断增加,需要结合“设计一施工一体化”实践模式加强对建设工程造价难点重点的探讨。本文从房建工程总承包单位角度出发,对工程的设计、招采及实施阶段进行重点管理,在各流程中进行专项投资造价控制,同时从设计阶段、招采阶段、实施阶段等方面对工程费用管理的难点重点问题进行分析讨论,并梳理相应解决思路。

摘要：目的选择质优价廉的硬脑(脊)膜修补材料,以降低耗材采购成本,节省医保基金,并优化医院的运营管理。方法以本院BS06B病组为例,该病组包括脊髓和椎管手术,不伴有极重度或严重的并发症和伴随症,主诊断为先天性脊髓栓系综合征。回顾性分析2021年1月—2023年6月进行的手术治疗先天性脊髓栓系综合征的相关数据。比较不同品牌硬脑(脊)膜修补材料在临床应用中的安全性和有效性指标,包括术后硬脊膜外出血发生率、术后化脓性脑脊髓膜炎发生率、脑脊液漏液发生率、手术时长以及术后住院天数。结果在安全性和有效性方面,各品牌的硬脑(脊)膜修补材料之间未见显著差异。结论对于修复小创口的硬脑膜手术,可以选择质优价廉的硬脑(脊)膜修补材料来降低医院成本,进而控制病组费用。

摘要：由于大型郊野公园设计建设中存在众多限制因素及不确定性因素,所以决策是否合理、设计准备工作是否充分、各项费用分配是否合理,是整个项目能否顺利推进的重要因素,合庆郊野公园承载了生态环境的综合整治及基础设施的景观提升功能,是一项复杂的综合性工程。对合庆郊野公园规划建设各阶段发生的实际困难分析并总结,通过限额设计、动态控制、风险管理等措施,合理规避风险,使整个项目工程费用可控。总投资的测算、各项资金费用分配、不确定性费用预判、费用的动态控制是贯穿项目全过程的重要工作。发现费用偏差,并及时纠偏,形成一个良性的循环控制过程,才能使有限的资金发挥更大的效益。

摘要：分析了装备采购费用控制的信息非对称性问题,构造了装备采购的委托代理关系,从设计激励机制角度分别建立了军方与供应商的效用函数,推导出了费用控制模型。探讨了存在道德风险情况下,军方如何激励供应商主动降低装备采购费用的问题。军方期望效用最大的两个决策变量,可通过对模型的优化来确定。给出了仿真算例。

摘要：对新冠疫情影响下的国际EPC项目的特点和难点进行了梳理,对费用控制的原则和要点进行了分析,以哈萨克斯坦Z项目为例,剖析疫情对项目费用造成的影响,并总结提炼出适用于新冠疫情下国际EPC项目费用控制的要点和建议。

摘要：随着中国社会市场经济的迅速发展,工程项目的建设控制的能力也获得了较大意义上的提升,在当前已有的建筑工程当中,通常都是用EPC项目总承包管理的方式,EPC总承包的管理方式的工作效率比较高,而且这种管理方式能够应用在工程的设计、施工等各个环节。建筑工程科学、合理的运用这种管理方式,能够不断的优化和完善建筑的整体方案,提高建筑工程的经济效益,进而为业主提供更高效的服务。本篇重点围绕EPC工程的承包商费用管理的问题与规避展开研究。

摘要：工程项目总承包是石化建设项目的主要管理模式之一。费用控制是保证工程项目顺利建成、实现项目经济效益的重要工作。文章分析了总承包费用控制现状及费用控制存在的问题。梳理、归纳出在工程设计、设备、材料采购、项目施工和工程结算等各个环节中影响费用控制的因素。提出了解决问题的办法及对策,为做好项目总承包费用控制工作提供了借鉴与参考。

摘要：本文先总结了总价合同及综合单价合同两种合同模式的不同之处,进而介绍了我国当前核电项目的现状,并在对相关理论进行研究分析的基础上提出了后续核电项目合同模式的优化策略,在完善核电项目的费用控制和管理方面做出力所能及的贡献,达到最终实现核电项目费用控制、提高核电工程整体效益的目的。