摘要：在全球能源结构优化转型和可持续发展战略深入实施的背景下,海上风电作为清洁能源的重要组成部分,迎来前所未有的发展机遇。然而,海上风电建设项目因其独特的地理位置和复杂的海洋环境,面临着诸多挑战,特别是在造价咨询与费用控制方面,存在的问题始终无法彻底解决。全过程造价咨询作为项目管理的重要环节,能够提高项目投资的合理性和经济效益。因此,本研究旨在深入探讨海上风电建设项目全过程造价咨询的方式与费用控制措施,以期推动海上风电行业的健康、可持续发展。

摘要：分析了装备采购费用控制的信息非对称性问题,构造了装备采购的委托代理关系,从设计激励机制角度分别建立了军方与供应商的效用函数,推导出了费用控制模型。探讨了存在道德风险情况下,军方如何激励供应商主动降低装备采购费用的问题。军方期望效用最大的两个决策变量,可通过对模型的优化来确定。给出了仿真算例。

摘要：指出以设计为主体的设计、采购、施工承包商对装置建设费用控制的优势在于直接控制影响装置造价的标准、数量、单价 ;提出了全员化、规范化、细化、量化、动态化的控制原则 ;介绍了工程量、材料量统筹控制和量、价、额分别控制等的控制策略 ;论述了在设计、采购、施工阶段如何发挥设计的费用控制优势。

摘要：市场营销是造就客户关系、创造企业价值的艺术.成功的市场营销是系统的企业创新,其中自然包括系统内的会计创新.目前,市场营销工作的不完美之处就在于竞争对手分析的财务方法单一、目标市场选择的量化分析缺失及营销费用控制的基础数据失真.

摘要：建设征地移民安置费用编制构成复杂、控制难度大，调概普遍且调整幅度大，给水电工程建设带来了较大影响。

摘要：对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。

摘要：详细论述工程管理人员在工程费用控制中应该注意的五个方面问题 ,以期把工程费用控制在公正、合理的范围之内。

摘要：EPC是英文Engineer,Procure,Construct头字母缩写,即设计、采购及施工合同(又称交钥匙施工合同)。EPC是近年来国内国际上较为流行的项目管理模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试直至竣工移交的总承包管理模式。EPC工程模式的主要做法是业主选择一家总承包公司,由总承包公司向业主提供包括融资、咨询、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。

摘要：在社会主义经济条件下,设计工作要做到低投入、高产出,实现投资效益最佳化,必须改革管理体制,强化基础工作,加强设备采购管理,提高设计水平与国产化水平,控制投资费用。