摘要：资金利润率是一项综合性的经济指标,也是考核评价宏观与微观经济效益指标体系的核心。本文拟就资金利润率指标的作用,以及如何正确地计算资金利润率指标的问题作一探析。资金利润率是利润与资金的比率。从指标设计与计算来看,其利润额与资金额均可按不同口径确定,也可以选择不同的计最属性来计算。如何正确地予以选择、确定,我认为应考虑以下两点要求:其一。

摘要：从一定意义上说,资金利润率既是一项综合性的经济指标,又是考核企业资金利用效果的一项具体指标,从指标的设计与计算来看,其利润额与资金额均可按不同口径确定,也可选择不同的计量属性来计算。故如何正确地对该指标的影响因素进行选择和确定,是准确评价企业资金使用效果的关键。就对企业经济效益的考核而言,由于考核的主体及目标不同,指标的计算口径亦应有所不同,从宏观上对企业的考核来说。

摘要：1994年,全国掀起了空调热:广告铺天盖地,产品供不应求,销售红红火火,几十个厂家、上百条生产线开足马力生产,引得更多的厂家准备转产上空调线。此时此刻,冷静地回顾并剖析一下我国冰箱行业的发展历程,是颇有裨益的。

摘要：当前完善商业企业承包制的重点应是:正确处理国家与企业的经济关系,健全承包指标内涵;科学合理地重新设计承包基数方案;实行资金分帐制度,使企业既有激励机制,又有一定的约束机制,逐步提高企业素质。现就此谈一点粗浅的设想。

摘要：近几年来，我国中小企业的发展陷入了困境，集中表现为效益状况的不断恶化。就全国来看（以工业企业为例），中小企业亏损率达66％，只有1／3中小企业盈利，其资产报酬率仅为大企业的70％，资金利润率仅为大企业的60％。导致中小企业破产的原因往往是由于管理的不善，而并非资金的短缺。爱多集团的失败是因为胡志标在广告管理中的盲目性，斥资两个多亿在中央电视台的黄金时段做广告，结果使整个企业陷入瘫痪；三株集团的失败，被总裁吴炳新归结为财务管理严重失控，但最重要的是还是三株集团面对负面报道的反应能力，最终使其在消费者心中失去了信誉而导致了失败。这些都是曾经红极一时呼风唤雨的企业，但都由于管理的不善而最终走上了不归路。

摘要：目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论与方法,结合我国实际在成本管理中推行的一种科学方法。目标成本是指企业在一定时期内经过市场调查并按照企业设计的生产能力,确定的目标产(销)量、市场竞争价格、目标利润计算的,作为企业一定时期内的奋斗目标一成本最高限额,它是为保证实现目标利润而确定的成本控制指标。实践证明,通过目标成本的制定和组织目标成本的实现,可以促进企业充分挖掘潜力,寻求降低成本的途径,制定降低成本的措施,以达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的。目标成本管理之所以是一种有效的成本管理方法,首先是因为它改变我们过去先确定成本水平,根据成本水平再确定利润水平,成本降低多少,就决定利润是多少的这种消极办法。

摘要：利用计算机进行纺织企业生产计划管理 ,特别是确定有经济效益的生产品种 ,并确定生产规模 ,计算使用的机台、流水线、各工序间的协调。利用计算机系统核算最佳流动资金的投放、各部门的衔接 。

摘要：为落实拟建的冀东钢铁厂铁矿石原料基地,笔者参加了“冀东、鞍本地区铁矿石开发论证”专家组,对这两个我国最大的铁矿石原料基地的铁矿石资源、矿山生产及基本建设等进行了为时一个多月的现场调查,就当前矿山存在的主要问题、如何解决,提出个人粗浅的意见或建议,与同志们商榷.