摘要：在全球经济化形势下，传统的资金管理模式已远远不能满足企业对未来经济发展的需求，传统的资金管理模式由于不能随时掌握经费在运作过程中的精确数据，这就给企业的生产和经营决策造成了重大影响。因此，根据企业的实际需求来开发设计一套基于B/S结构模式的资金计划管理信息系统[1]，将建立的资金计划管理信息系统有效应用在企业项目资金管理决策中，降低企业的生产经营成本，从而提高企业的经济效益。

摘要：一份好的商业计划书是通往事业成功的关键第一步,所谓万事开头难,难的不在做,而是做之前将组织未来的每一步都清清楚楚地想明白,最初的一个创意变为一份完整的事业规划,要经过反复推敲、论证,由“意”到“形”,再由“形”到“数”,你要学会把事业创想转化为现实图景,然后透过现实图景提炼组织的“生命流”——物流、信息流、资金流、商流的总称,其中资金流被称为企业运营的血液,拟定一份成功的资金计划是事业得以顺利运转的中枢环节。创业者们在筹划一项新事业时,往往容易走进一个误区,这就是在还没有想清楚怎样去赚钱、需要多少资金时,就盲目地去找投资商游说,结果要费很多次周折、返工,才能切入问题要害,回答投资者最关心的问题——资金如何被使用并产生价值。为了避免走不必要的弯路,提高融资效率,本文的一些问题导引可以帮助你理清思路,并拟定一份成功的资金计划。

摘要：长期以来,工程建设企业往往采用设计概算的方式确定工程项目的投资计划,然而由于物价、汇率的波动造成项目资金计划与实际成本相差较大。同时,由于建设过程中的原材料、人工成本动态变化、市场投资主体的复杂化等都给工程建设企业造成了资金计划制定上的困难。本文梳理了工程项目资金计划的主要内容及其在企业经营管理的重要作用,并提出加强工程项目资金计划编制与执行的措施。

摘要：投资估算是项目可行性研究阶段，对可行的项目，在编制设计任务书时所必须进行的一项工作。以往我国投资估算的方法都是静态估算，造价估算不尽合理，加上投资控制不力，经常发生“三超”现象，致使建设资金计划被打乱，按计划投资不能按计划建成项目；或者要按计划建成项目，又会发生资金短缺，不得不延长工期，有的甚至被迫停建。因此，工程造价的合理估算是十分重要的。

摘要：清朝年间,乐家女婿张益堂将自家的张家药铺改为天津同仁堂,张家药铺是北京同仁堂在天津的代理商,民国期间两家药铺还打了一场官司,二者目前并无任何关系,此外,招股书显示,天津同仁堂报告期内净利润远不不及推广费,公开资料则显示,天津同仁堂屡屡涉及违法广告。

摘要：全面预算管理是企业的一种管理制度,这种管理制度是以预算为中心,以预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评为基本流程的一项管理制度,已成为公司在资金计划、成本控制方面进行管理的重要工具。

摘要：指出施工组织设计的内容,浅析施工组织设计内容的必要性和章节之间的顺序与关系,重点表述施工组织设计的作用,论述施工组织设计的实际应用、不同情况下其与施工方案。

摘要：勘察设计企业创新的重点有两个方面,一是技术创新,二是管理创新。本文提出勘察设计企业在市场经营工作中管理创新的一些方法和体会,供参考。1强化执行力,重视流程再造强化执行力,必须有制度保障。为此,应全面启动＂流程再造＂。

摘要：施工规划的主要作用是为了有序组织工程施工,指导前期项目的开展和保障整个工程的顺利推进,提高建设工期的保证率。在编制施工规划报告的过程中,一些不容易发现的问题也会暴露出来,这些问题一旦发现必须进行研究分析,并寻找到解决方案,为下一步的顺利实施减少障碍。