摘要：司库模式下,企业做好资金集中管理能带来诸多效益,有利于提高资金使用效率,降低财务成本,以及优化资金调配。然而,企业在资金管理实践过程中仍然存在一些问题,包括管理模式僵化、风险控制薄弱、数据整合不充分、人员专业水平参差不齐等。为有效应对这些问题,建议建立灵活的管理机制,加强风险控制体系,优化数据整合流程,提升专业团队素质,以便提升资金集中管理的整体效益,从而更好地推动企业持续发展。

摘要：近年来大中型集团企业结合自身实际,运用信息化技术,正在逐步构建财务共享服务中心,将所属企业会计业务置于一个综合信息平台统一处理,以发挥“会计工厂”规模效益。本文以JGK集团为例,通过相关因素分析、管理模式选择、制度规则设计和系统开发内容等阐述,全面介绍了集团资金集中管理业务的实践探索。

摘要：资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响。在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐。本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果。研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为。本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考。

摘要：资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。

摘要：针对高速公路企业集团资金量大和资金密集等行业特点,文章分析了高速公路企业集团构建资金集中管理体系的必要性,并从模式选择、信息化平台搭建、组织架构设计、制度保障、绩效考评五个方面提出了高速公路企业集团资金集中管理体系的构建路径,以期为高速公路企业集团加强资金集中管理提供有益参考。

摘要："资金是企业的血液",医药商业集团通过开展集团资金集中管理和优化的工作,可以帮助集团提高资金使用效率、降低资金运行风险,亦可强化集团对子公司的管控,有利于集团内资源整合和业务协同。同时,在实施中要因地制宜、系统设计,注意适应变化、不断优化提高,才能更好地发挥财务职能,促进经营业绩增长。

摘要：企业集团采取外汇资金集中管理、自由划转和资金内部调节，一是有利于提高企业集团外汇预算管理与外汇核算水平，从而更准确地设计筹（投）资数量、方向、币种、期限等；二是有利于企业集团对资金监控与操作；三是有利于减少不必要的结售汇环节，节约资金成本，实现外汇资金效益的最大化；四是有利于企业集团统一开展币种调期、利率调期、灵活还款及通过外汇远期买卖等规避汇率风险。

摘要：现阶段,企业集团对资金的管理还存在一定的问题,尤其是对资金的使用效率相对较低,这就导致企业的投入成本偏高,强化对资金的集中管理是企业集团的当务之急,也是处理企业财务问题的有效途径。文章主要通过对企业集团在资金管理方面出现的问题进行分析,并提出合理的解决措施,帮助企业创建出科学有效的资金集中管理模式。

摘要：集团公司实行资金集中管理模式,能够有效提高公司的融资效应,本文从集团公司的运营特点和融资理论进行解析,就当前存在的资金集中管理模式进行理解与分析,从该类型的模式入手,对审批、定额、总量、借贷规模和无控制五种资金管理模式的优劣和主要方式进行解析,制定最适合集团公司发展的资金集中管理策略,健全复合资金结算机制、合理规划及设计管理、兼顾多种资金集中管理方法、强化资金管理人员的培养,最终实现融资效应最大化,提高集团公司核心财务竞争力。

摘要：本文主要针对企业集团的资金集中管理进行深入的研究,先阐述了企业集团资金集中管理的必要性,如落实集团整体的经营目标、优化资金配置,提升资金使用效率、通过资金集中控制防范财务风险等,然后根据当前企业集团资金集中管理的现状,提出了几点切实可行的措施,主要包括顶层设计,创新资金管理模式、增强对资金的预测性、统一资金信贷管理、建立集团公司层面结算中心、建立健全完善集中管理机制、提高资金使用的效率、不断提高财务管理人员综合素质,进而不仅能实现企业集团资金集中管理,还能促进企业集团的发展。