摘要：资金集中管理作为财务控制的重要手段之一,对于完善企业资本结构、加强资金监管、提高资金使用效益有着关键作用。国有资本投资公司包括上市公司、全资公司、合资公司等,企业经济体制和资本结构不同,在开展资金集中管理的过程中也需要做好顶层设计,以效益化和合规化为原则,实现企业商业价值最大化。文章以资金集中管理的优势作用为理论依据,分析国有投资公司如何选择资金集中管理模式,并结合实际情况为资金集中管理制定相应的配套措施。

摘要：现代化的企业集团管理是目前企业管理的一种形式,这样的集团化企业一般由多个行业、多层法人相互交叉形成结合体。现在大多数据集团都有-+在区域上分布广、在机构上复杂交错、并且资金的存放地点大多分散等特征。很多内部关联企业相互之间存在着频繁的应收、应付之间的资金结算。大型集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,为了提高整个集团企业内部资金的使用效率,集团企业的资金集中管理将是一个最好的选择。相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。

摘要：资金集中管理是现代建筑施工企业集团发展的一个必然趋势,相对于传统的分散式的资金管理模式,资金集中管理能够显著提升企业的资金管理水平,通过资金的统筹集中管控,提高资金的配置和使用效率,针对建筑施工企业资金体量庞大、项目经营周期较长、内部结构复杂等特点,设计符合企业资金管理需求的资金集中管控模式,盘活企业的存量资金,降低企业资金使用成本,借助先进的资金集中管理系统,加强对集团整体资金的集中管控,对于提升建筑施工集团企业的核心竞争力及综合管理水平具有深远意义。

摘要：资金集中管理已成为现代企业集团普遍采取的管理模式,世界500强企业80%以上采用资金集中管理,我国企业集团在经历了不断改革和创新过程中也尝试着不同的资金集中管理模式,江苏省电力公司经过积极探索,结合公司实际管理需求,研究设计应用了"95598集团账户"的资金管理模式,有效地提升了资金运作能力,极大地降低了资金成本,提高了资金使用效率和效益。

摘要：近年来,随着我国市场经济深入发展,促生了大批企业集团,国内市场竞争越来越激烈,企业集团发展面临着巨大挑战。很多企业逐渐意识到与其他企业资金往来的频繁现象,将加强企业集团的财务管理定为提高企业经营效益与管理水平的发展战略目标。但就目前一部分企业在资金管理方面的实践来看,企业财务管理存在很多问题,这些问题在一定程度上限制了企业集团的整体发展。本文深入分析了企业集团资金管理中存在的问题,并提出了一些建设性建议,旨在为相关研究提供借鉴。

摘要：资金是企业发展运行的"血液",资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。

摘要：十四五大布局下,我国建筑行业呈现出良好的发展态势,整体稳中有增,行业集中度正在不断提升。新时期“3+2+1”六大区域重大战略的实施,为建筑市场扩大与产业发展提供了新的机遇。据《中国建筑行业2021年上半年业绩概览》报告显示,2021年6月底我国建筑业总产值已经达到近11.98万亿元,较2020年相比有了明显的增长。国家聚焦新产业、新业态、新模式,面对新发展时期与竞争激烈的市场环境,建筑企业要想在这一背景下实现稳定运营与长足发展,则应从内部管理着手,结合企业项目众多、资金分散的特征,对资金集中管理予以高度重视,设计符合企业的资金管理体系,全面提升资金管理水平,保证资金的合理与安全使用,进而实现企业利益最大化。本文对建筑企业资金管理的特点及意义进行概述,提出认知不足、管理体系亟待完善、风险集中等问题,从多个方面讨论了新时期实施资金集中管理的具体思路,旨在帮助建筑企业进一步加强资金合理控制与管理,助推企业的可持续健康发展。

摘要：随着国企改革三年行动工作推进,国企活力效率和管理水平不断提高,资金集中管理逐渐成为企业强化财务管理、优化资源配置的有效手段,但仍存在内控不完善、整合优势不明显、专业人才不足、预算计划不科学、信息化水平低的问题。基于此,文章以国有CT集团为例进行分析并提出对策建议,主要包括顶层设计完善内控、加强财务控制、重视人才引进培养、提升信息化水平、优化预算计划、提升战略智慧融合,以期为集团企业资金集中管理水平提升提供参考借鉴。

摘要：为了适应当前国际、国内经济形势的发展需要，帮助企业早日摆脱金融危机的困扰，加强企业集团资金管理已成为企业生存发展的首要任务，加强企业集团的资金集中管理也El益成为企业集团可持续发展的重要举措。

摘要：资金是企业的"血液",是维系企业生存的重要保障。与单一企业相比,集团型企业面对的资金管理需求更为迫切。在具体的实施过程中,集团企业在总部设立专职部门或设立单独的财务公司代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。其目的在于通过对资金的集中管理,企业集团能够实现集团范围内资金的整合与调控,充分盘活资金存量,在传统的银行融资和部分闲余资金之间进行撮合,借助集团企业的结构,将资金在集团内部进行调配,从而有效提高资金使用效率,在财务成本和资金风险间寻求平衡。