摘要：从本期开始,我刊将推出“一线聚焦”栏目。该栏目旨在将交通银行优秀业务人员在实际工作中的心得体会总结归纳,将他们的经验、收获推而广之,以期给读者以借鉴思考。本期作者是交行上海分行的一级客户经理,他的工作体会是将客户需求与银行方案有机结合。通过一个集团客户的案例,作者认为客户经理需要通过明确四类问题:状况性问题、问题性问题、影响性问题和权衡得失性问题,将客户的暗示需求转为明确需求。客户经理必须针对客户的需求设计银行的方案,避免纯粹从银行角度出发、以产品为中心设计方案。

摘要：作为大型交通建设集团公司,A单位在国际化道路上突飞猛进,业务范围的拓展给财务管理提出了越来越高的要求,财务管控风险越来越高。由于人员流动性大、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等行业特点,为加强财务管控,各项目部下都配备了财务人员,部分项目还要安排专门的财务经理。财务管理工作主要面临如下难点:工程项目部资金集中管理难,各工程项目成本总体监控难,各工程项目部财务会计人力资源配置难,项目部业务协同管理提效难.

摘要：本文研究主体D集团主要从事工程勘察、设计及施工业,随着企业经营规模及管理层次不断增多,对财务也提出了更高的要求,传统财务管理已无法满足企业发展需求。D集团通过重新构建信息系统,辅以制度建设、财务人员队伍建设,使财务管理与企业经营业务深度融合,从而提升企业财务管控能力,提高经营效益,有效防范企业经营风险,促进企业经济高质量发展。本文就其实践进行探讨。

摘要：现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式将越来越不适应企业现代化发展的需要。现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有利于公司整体经营战略的设计和实施。

摘要：7月14日,国务院国资委新闻中心发布《“一带一路”中国企业路线图》,盘点和展现央企“走出去”发展现状。截至2014年底,国资委监管的110余家央企中已有107家在境外共设立8 515家分支机构,分布在全球150多个国家和地区,其中80多家央企已在“一带一路”沿线国家设立分支机构。