摘要：市政工程领域的项目是社会基础工程,旨在以人为本,服务广大群众,提升城市发展。以青山绿水为建设原则,节能节约,提高社会基础建设,改善居民生活条件,市政工程项目的建设意义深远。为了市政工程项目的经济性、高品质性,造价控制在建设过程中至关重要,从而保障国家和人民的利益。本文运用赢得值法将费用控制与进度控制相结合,全面、综合、科学的进行工作,全周期动态进行控制,施工过程中发现问题,及时改正纠偏。

摘要：主要从设计角度出发,研究本地传输网工程项目投资&进度综合控制方法及应用,探讨赢得值法(工程项目投资、进度综合度量和监控的有效办法)在本地传输网工程项目中的简单应用,采用EXCEL表格工具辅助手段,真正做到项目目标的动态控制和主动控制。

摘要：简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用。重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用。通过综合控制ACWP,BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测。总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点。

摘要：中东地区油气市场竞争极其激烈,业主和总包商对设计公司的成本控制近乎苛刻。一方面对设计合同额控制较低,项目盈利空间小,成本压力大;另一方面公司项目成本控制较国际公司的精细化管理仍有一定差距,在海外市场竞争中处于劣势。以公司在执行的阿布扎比巴布油田485项目为例,迪拜办公室所承担的工作由于当地人工费率和管理成本高等原因,项目成本居高不下。合理的降低和控制人工成本,是项目盈利的关键点之一。为了解决这一问题,公司将项目工时消耗与产出相结合,通过对比每周各专业提交文件所获得的赢得工时与计划工时、消耗工时,分析项目进度与成本控制情况。通过及时对各专业进行人力资源调控与问题纠偏,严格管控项目工时消耗,提升工作效率,最终保证了项目盈利指标,员工成本意识显著增强,且具有较强推广性。

摘要：为改变目前工程造价管理方法存在实际造价与成本相差较大、缺乏对建筑信息技术的支持等一系列问题,提出基于IFC标准的建筑工程造价管理方法。该管理方法以计算赢得值为基础,构建工程造价曲线模型,判断项目的进度。导出并转化IFC文件,输出结果可检验工程造价信息是否准确。结果表明:与传统方法相比,基于IFC标准的建筑工程造价管理方法能够有效地减少项目的整体造价,提升工程的管理效益。

摘要：赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法,基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程实践证明,合理地应用赢得值理论对设计工作进行有效的动态监控,对设计阶段人工时进行详细而量化的分析,可以找出存在问题和发展趋势,以确保项目设计工作的正常开展。

摘要：赢得值管理是工程项目管理的工具,是将工程进度与成本结合起来的分析方法,该方法已经过很长时间的研究和实践,是能够对项目进度管理、费用管理起到积极效果,是一种比较实用科学的项目管理工具。在化工建设项目的设计过程中,对投入的设计人工时、设计进度进行测量,可根据赢得值的评价指标判断设计进度、人工时投入的实际情况,也可以根据对曲线的趋势的分析与判断,对后续的项目进度、人工时投入进行预测,分析进度、费用执行分析,保证项目目标的实现。

摘要：赢得值是目前国际上非常成熟和通用的管理方法。通过对赢得值简单的介绍及在实际医药项目中的运用,介绍其在管理中的优势及它所体现的最大的意义,即在项目的早期对于可能产生的进度偏差和成本超支敲响警种,让管理者有足够的时间采取必要的补救措施。

摘要：为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现,对工程采用有效的综合管理,结合通信网络建设工程的实际案例,给出了赢得值分析法(EVM:Earned Value Management)在通信工程中的应用,以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测,分析了工程费用、工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明,赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内,保障工程预期目标得以实现。

摘要：简述了中小型水电工程总承包商如何采用赢得值原理进行绩效控制的手段和方法。赢得值原理作为一种统计学方法,能动态的说明项目进度和费用执行过程中存在的问题。EPC总承包项目在建设管理过程中,通过该方法的运用,在找准项目存在的问题的情况下,及时采取措施进行纠偏,从而使项目进度和费用时刻处于受控状态。