摘要：引入赢得值绩效分析系统,透过实际工程案例来探讨并解决项目管理中进度及成本之间的关系,以完善工程项目管理,从而使工程获得最佳控制,为工程获得最大利益。

摘要：本文介绍了当前国外工程公司普遍采用的用赢得值评估原理进行项目费用／进度综合控制的原理和方法。其中还较系统地阐述了国际模式的项目费用／进度综合控制的基础工作和操作步骤。

摘要：赢得值是现阶段非常有效的能全面分析项目设计进度和费用使用状况的科学方法,赢得值的基本要素是用货币及资源的使用情况替代工程量来测量项目工程的进度,是现阶段应用较为广泛的科学的项目管理方法。本文通过案例分析,科学地使用赢得值理论对项目设计进度和费用进行量化的监管和分析,从而可以有效提高项目进程的推进。

摘要：总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确度较难把控,相关方审核的工作量较大,造成工作效率低、时效性差。针对这种情况本文将已实施的电力线路总承包(EPC)固定总价项目应用项目管理赢得值原理进行月进度检测和月度款编制进行论述。

摘要：根据赢得值原理及发电工程建设特点,提出以费用管理为核心的赢得值分析方法,力求实现传统的费用管理与赢得值分析有效衔接。

摘要：我国的项目管理水平同发达国家相比还有差距,在对项目目标系统综合管理方面缺乏有效的方法。建立进度/费用控制系统,引进应用赢得值技术进行项目监控,可以实现项目进度、费用的双控制。

摘要：在介绍赢得值法管理技术基本理论的基础上,分析国内对赢得值管理技术在项目管理应用中的改进,提出了项目管理中应用赢得值管理技术的个人理解与看法,并对推动赢得值管理技术在工程项目管理实践中的应用提出了展望。

摘要：赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。

摘要：在介绍赢得值管理方法理论的基础上,分析如何将赢得值原理,通过ERP系统运用在工程项目管理中。阐述了在ERP系统中创建WBS结构、关键参数和计算方法的设计思路,提出赢得值管理方法在ERP系统的实现方案,并应用示例,印证方案实现的可行性,创造性的将赢得值管理方法深化应用到ERP系统中实现。对工程项目进度和成本的集成管控,实现了应用技术和规范管理的突破,为工程项目管理中,借助信息化手段,普及应用赢得值管理提供了方法和理论基础。

摘要：分析项目的投资费用和工期的变动情况,并给出相应的信息,以便发生偏差时能够对偏差进行分析和判断,并对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。赢得值管理技术就是对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源的使用情况做出科学的分析,并能分析偏差、预测发展趋势的方法,可以对计量支付工作起到指导作用。