摘要：中国煤炭设计队伍在适应社会主义建设需要的过程中,从无到有、发展壮大.随着科技水平的提高和生产的发展设计水平也逐步提高,从设计中、小型,半机械化开采矿井起步,目前已可以设计特大型、综合机械化开采的现代化矿井,达到了世界先进水平,中国煤炭设计的四十年是卓有成效的,展望未来,前景将更加灿烂.

摘要：艺术繁荣改革促进求效果——经营多方式敛财多渠道开财源——转变机制是关键促改革——大胆干,大胆试看准了——

摘要：大庆市肉类制品加工厂。年设计能力为3,100吨,厂区占地面积25,000平方米。现有职工237人,其中,专业技术人员40余人,占全厂职工总数的20%,拥有固定资产1,100万元。生产线主体设备从西德、荷兰、南斯拉夫等国引进,设备精良、工艺先进。从1991年至1993年累计产量近4,000吨,生产品种达57个,三年实现利税总额154.7万元。折旧费总额为187.9万元。完成销售额为3,800万元。同时,企业的管理工作、产品开发能力和其它各项工作都有新突破。1991年工厂被市政府授予“市级先进企业”。1992年被商业部和省商业厅评为“转换机制、开拓经营”先进单位。

摘要：【目的】为了在数控领域推广和应用学分银行,国家开放大学联合湖南开放大学(湖南网络工程职业学院)、湖南终身教育学分银行一起承担国家开放大学高等职业教育学习成果积累与转换试点项目,制定了学分银行在数控领域推广和应用的实施方案。【方法】首先,根据国家开放大学学分银行所制定的学分银行框架,通过查阅国家行业标准、实地走访企业、问卷调查等多种方式进行调查和研究,制定了数控技术专业实施学习成果认定与转换的方法。其次,划分出明确的数控行业职能方向,制定了数控行业结构表,起草了认证单元表的编制原则,共完成适用于高职二年制或同等学历的5级数控行业认证单元表25个。【结果】解决了数控专业学分银行建设过程中书证融通难、学习成果认定和学分转换难等难题,为学分银行在数控领域实践方面探索出一条便捷易行的路径,打通了数控技术(高职)专业与国家开放大学机械设计制造及自动化(控制方向)(本科)专业的衔接。

摘要：产品设计的过程中,顾客需求往往使用顾客的语汇来描述,并不容易将顾客需求直接转成设计规格,造成大量时间及成本的浪费。为解决顾客需求与设计需求上的差异,将顾客需求与产品设计的关系建立起关联,借助设计知识库的建立,设计出基于QFD的顾客需求与设计需求的转换机制,透过转换机制的运作建立快速解决顾客需求与产品设计问题。

摘要：转换机制开拓市场创建科技型技术企业刘英烈中国石化北京设计院是我国１９５３年成立的第一个以炼油和石油化工为主的专业设计院。建院四十年来，成功地设计新建、扩建和改建炼油厂和石油化工工厂６４座、石油炼制和石油化工装置４５１套、油库１０２座、长距离输油管道１...

摘要：我院成立于1958年,是国家建筑综合甲级设计单位。现有职工165人,其中高级职称38人,中级职称65人;专业技术人员占95％以上。1994年5月份,经烟台市政府批准,我院在全市率先完成了由县处级事业单位一步到位,改制为由企业内部职工均等持股的股份有限公司.股份制改造塑造了我院的市场主体形象,创造了一种把企业的长远发展和职工利益捆在一起的新机制。经过近一年来的运行,我们按照产权明晰、政企分开、管理科学。

摘要：中国物资储运总公司是物资部所属的全国最大的实物流通企业,下辖直属企业200多个,职工2万余人,拥有固定资产15亿元。作为计划体制产物的老企业,如何适应现代商品经济的要求,按照社会主义市场机制,重新设计企业内部的运行机制,从而解放生产力,是我们始终要着力解决的问题。近几年,总公司坚持以效益为中心,正确认识和把握坚持四项基本原则和坚持改革开放的辩证关系,

摘要：新时期改革不断向纵深发展,国有企业的存在和发展越来越尖锐地摆在每个领导者的面前。我以为要力求尽快地换脑筋,转机制,这是根本,是基础。同时辅助以崭新的强有力的政治工作,企业方可生存发展。只是转换机制,没有思想政治工作保驾,企业可能会好一阵,但不会长久;单靠思想政治工作,面对激烈的市场企业将苍白无力,没有后劲。必须两者相辅相成,企业方可前途无量。

摘要：黑河啤酒有限公司，是在原黑河啤酒厂的基础上，于1994年12月28日成立的我市第～家股份制企业。近三年来。企业按公司制运作，技术改造基本完成，年生产能力达到l．5万吨，年销啤酒5000吨左右，市场占有率明显上升，产品质量达到国家同行业上中等水平，综合效益技术指标在全省48家啤酒企业中，名列第9位。该企业在由计划经济向市场经济转轨过程中，充分利用产权制度改革的有力契机，选择了股份制的新机制，迈出了进入市场的关键一步，是我市小型国有企业改制成功的典型。一、因企施策，转换机制黑河啤酒厂筹建于1974年，1979年试生产，1980年正式生产，设计能力为年产啤酒5000吨。该厂占地面积265万平方米，其中建筑面积5417平方米，拥有固定资产原值622万元，净资产435万元，职工207人，主要产品为魁星牌啤酒。1994年前，连续6年利税超百万，是市财政的支柱企业之一。随着市场经济的发展，商品竞争越来越激烈，企业在计划经济体制下形成的政企不分，管理落后，产权不明晰，投入不足等问题，严重地制约了企业发展，导致了生产能力不足，产品质量不稳定，市场占有率下降40％——60％，供求矛盾加剧，效益下滑。在地方没有财力、贷款无规模、企...