摘要：调整布局结构，转换运行机制，优化资源配置，引导资金投入——自2003年文化体制改革试点工作实施以来，文化部门按照因地制宜，分类改革的原则，积极推进艺术表演团体改革。

摘要：我校是江苏省高校综合改革试点单位。近几年来，总务后勤改革根据学校综合改革方案的总体要求，学习借鉴兄弟高校后勤改革的经验，结合总务后勤的具体实际，本着“积极探索，大胆实践”的精神，制订了总务后勤改革方案，在改革管理体制，转换运行机制方面做了尝试，取得了比较明显的社会效益和经济效益，为进一步深化后勤改革奠定了基础。一、紧紧抓住市场经济的转轨和学校综合改革的机遇，以转换运行机制为重点，积极稳妥地进行总务后勤管理体制改革（一）改革管理体制，理顺内部关系，实行“小机关，多实体”的体制改革模式1．改总务处为部务办公室。总务办全面负责学校总务后勤工作，代表学校实行管理、规划、协调、服务、监控及奖惩等职能。行政上仍然保持总务办对后勤服务经营实体的领导关系，经济上以签定协议或合同的方式与经济实体建立起甲乙方关系。2．根据高校后勤工作的双重属性以及总务系统各职能部门所担负的不同职责、任务和特点调整机构，重新建立管理、服务、经营三种不同类型的实体，分别实行不同的管理方式。（1）将膳食科、房产科变为具有管理服务和经营服务双重职能的实体——饮食管理服务部、房产水电管理服务部。饮食管理服务部对学生食堂、教工食堂实行管理服务。膳食管理费由...

摘要：高等学院系办公室是承上启下、协调左右、联系内外、衔接各方面的“枢纽”和“窗口”,是融参与政务、做好事务、搞好服务为一体的综合办事部门.系办的综合、协调、服务、管理等工作的优劣,代表着一个系的工作水准,决定着一个系的工作效能.在高校深化内部体制改革,转换运行机制,把系(部)办成教学科研实体的今天,系办的地位和作用更加明显,其政务性、综合性、事务性和服务性体现的更为突出.

摘要：经费投入严重不足,基础设计十分落后与要服务好世界最大的教育,办好福利性后勤之间的矛盾,长期困扰着教育后勤工作,高校后勤亦是如此。不解决这一矛盾,背着沉重的包袱,高教难以发展,后勤工作难以为继。摆脱困境只能依靠深化后勤改革,改革的方向是社会化,改革的核心是转变体制,改革的途径是转换运行机制。