摘要：一、莱钢辅业基本情况“十五”期间，莱钢抓住国内钢铁行业宝贵发展的历史机遇，钢铁主业迅速形成千万吨的钢铁生产能力．跻身为国内十大钢铁企业之一。为支持钢铁主业发展，莱钢投资设立20多家辅业子公司．这些辅业子公司为钢铁冶炼提供原材料、生产运输、工程设计、加工制造、维修维护等，是钢铁主业产业链的延伸和重要组成部分，对莱钢跨越式发展发挥了不可或缺的作用。

摘要：实施主辅分离辅业改制有利于企业精干主体、做强主业,提高核心竞争力;有利于培育新的经济增长点,发展混合所有制经济;有利于扩大和促进再就业。主辅分离辅业改制是一项十分复杂的系统工程,牵涉人员多、政策性强、操作难度大,需要精心设计、合理组织、稳妥实施。本文重点对实际操作中的政策要点和程序要求进行了深入阐述。

摘要：本文使用倍差法实证分析了推进国有大中型企业"主辅分离,辅业改制"对企业创新的影响。研究发现,"主辅分离,辅业改制"促进了企业在发明专利和实用新型专利方面的创新,但是对外观设计专利创新没有显著影响。进一步的分析发现:"主辅分离,辅业改制"促进企业创新主要通过提高企业创新效率实现;"主辅分离"能否促进企业创新取决于是否进行了"辅业改制";"主辅分离,辅业改制"对企业创新的促进作用在市场竞争更激烈的行业和地区更大。本文的分析表明,"减负"能够促进企业轻装上阵,并构建充分竞争的市场环境,有助于提高国有企业改革的成效。

摘要：主辅分离辅业改制是电力改革的一大难题,华北电力设计院工程有限公司(简称华北院)经过5年的艰苦努力,这项改革终于取得了重大进展,积累了宝贵经验。该公司总经理张珩生非常重视此项工作,他认为主辅分离辅业改制是一项非常复杂的系统工程,搞好这项改革,必须精心设计,精心准备,精心组织,精雕细刻。为此,在本期刊登华北院党委书记兼副总经理安改玲和高级工程师鲍付民撰写的文章《积极稳步推进主辅分离改革》的同时,本刊编辑部特约请上海天强管理顾问有限公司总经理祝波善撰写了点评文章《电力主辅分离中的三对平衡》,现将这两篇文章同时发表,供广大读者参考。

摘要：主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。

摘要：工程咨询企业实施主辅分离,辅业改制,是精干主业、激活辅业,增强企业核心竞争力的关键,也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措.

摘要：2004年,我们已经使用中国网通这个名字了。网通总部贯彻国资委等八部委关于中央企业主辅分离,辅业改制精神,在北十省推动实业企业改制。所谓实业企业是从老邮电时期延续下来的原省局直属单位,包括工程、设计、监理、物资供应、学校、科研所(软件工程局)、工业企业等。2000年邮电分营后的中国电信将这些直属企业整合成立了实业集团。

摘要：天津铁三院实业有限公司，是铁道第三勘察设计院集团有限公司（简称：铁三院）为精干主业，遵循国家主辅分离、辅业改制的政策，将后勤服务系统的资产置换、职工的身份置换，整体分离后，再由员工出资，国有参股，于2006年6月组建的一个民营化、属地化、公司制的企业。

摘要：近年来,按照跨越式发展思路,铁路改革发展进入了新的历史阶段,铁路企业实施主辅分离、辅业改制,铁路建设集团、设计院、教育系统、医疗卫生系统等单位与铁路运输企业分离,向国资委及地方政府移交和重组,铁路工会体制和会员关系发生了重大变化,给铁路工会财务工作带来了新的挑战.