摘要：阐述过程审计的重点内容,从基本建设程序执行情况审计,招标投标管理过程审计,参建各方相关事项过程审计,设计变更、签证、索赔的过程审计,工程结算审计5方面介绍过程审计的方法,并提出相关注意事项,如把握好争议问题的处理,准确界定存在问题的客观原因和主观原因等。

摘要：信息系统应用过程审计是一种有效的信息系统安全保障手段。但是现有的过程审计软件灵活度不够高、适应性不够强。针对上述问题,文章基于移动agent技术,讨论了一个信息系统应用过程审计软件ABIAS的设计和实现。在该系统的体系结构设计方面,利用agent的移动性和自主性,给出了两种灵活的审计agent部署方案,体现了审计软件的开放和灵活性;在agent设计和实现方面,结合桌面行为审计的领域需求,给出了其结构化迁移方案,有效地支持了审计行为的“临检”特性。

摘要：工程造价控制是房地产开发项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策,到设计施工,再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。委托造价咨询机构提前介入工程管理过程,对项目进行全过程跟踪审计,是全过程控制造价的重要课题。文章根据对房地产开发项目开展的全过程跟踪审计工作实践,对跟踪审计业务的开展和工作目标作进一步的研究和探讨。

摘要：工程项目过程审计。是企业对其所属工程项目进行审计。发现并纠正工程管理中存在的问题。及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，以提高项目成本管理水平为目的的一种全面的效益审计形式。本文就如何加强工程项目过程审计谈一下自己的意见。

摘要：建设项目过程审计的主要目标是过程控制,代表着工程审计的发展方向。建设项目建设过程可划分为前期、中期和后期阶段,主要审计项目建议书、可行性研究报告、工程勘测设计、建设项目招标投标、设备材料采购、施工和进度、竣工验收、资金及完工决算、效益等。开展建设项目过程审计应注意:要建立和完善过程审计的机制和措施;要有目标和重点;审计部门要准确定位审计的职能;内部审计人员应具备相应的专业技能。

摘要：建设项目按时间可划分为建设的前期阶段、中期阶段和后期阶段。前期阶段又可分为立项阶段和设计阶段，立项阶段包括项目建议书和可行性研究报告环节，设计阶段包括初步设计和施工图设计环节；中期阶段包括施工招投标、开工报告、设备材料采购、施工过程等环节；后期阶段包括建设项目竣工验收、财务决算和投资效益分析等环节。

摘要：EPC(Engineering Procurement Construction),即工程项目总承包模式,是指项目立项后,总承包公司受业主单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等一系列工作实行全过程或若干阶段的承包。

摘要：文章通过研究集团一体化和建筑企业的经济责任审计的关系,基于集团一体化对企业审计工作带来的影响,根据实际的审计工作经验结合A公司的审计流程及审计方法,对公司人员配备、年度审计计划、信息化水平利用进行分析,发现其存在的不足之处,并给予针对性建议。认为将集团一体化下的分公司项目的经济责任审计成果做到最大化,需要集团和分公司审计部门共同努力,集团公司应该建立复合型经济责任审计人才队伍,提升审计信息化水平,完善审计标准体系,追加经济责任审计中的过程审计,并深化落实审计中发现的问题,审计的工作模式顺应政策变动不断优化过程,提升审计成果。

摘要：拉西瓦水电站工程在建设过程中,通过不断的设计优化,实行设计监理制、招投标制、工程监理制,引入过程跟踪审计及工程量计量控制等中介机构参与投资控制,严格合同执行管理、材料核算等,对投资进行了有效的控制管理,降低了工程造价,取得了良好的经济效益。

摘要：EPC模式下整个项目的实施过程由总承包商负责,有利于统筹规划、协同运作整个项目,可以有效解决在工程设计与工程施工方面的衔接问题、减少在采购与工程施工方面的中间环节,有效解决工程施工方案中关于实用性、技术性、安全性之间的矛盾等特点,助推了EPC模式工程总承包项目管理的运行,因此在我国一些专业性较强以及投资规模较大的工程项目中被广泛的应用。审计实践中,需通过创新传统的审计方法,采用过程跟踪审计新方式,才能有效的监督和制约EPC模式工程总承包项目关键性环节控制,以此充分保障项目全过程管理进度,有效地控制工程造价指标及成本指标,确保投资风险得到规避,有效保证工程项目合同履约和整体效益。