摘要：2004年，同创开始为捷强连锁服务。当时，捷强连锁作为标超正遭遇日益激烈的市场竞争。大卖场严重威胁着标超的生存与发展，便利店也瓜分了一部分的市场，捷强连锁的主要竞争对手联华、华联、农工商、家得利这些标超与捷强连锁的竞争更是达到白热化的程度。在这样的市场态势下，捷强连锁意识到，改变与突破将是势在必行。他们必须认真地思考，捷强连锁这个超市品牌该如何与其他超市连锁品牌进行区隔，

摘要：风格定位歌力思奉行经典、雅致、简洁、时尚的现代都市风格,以内敛平和的设计表达执着的个性,以简约经典的基本设计,纤细的轮廓造型,独具创意的细部处理,画龙点睛的珠绣装饰,柔和的色彩搭配,肌理独特的进口面料,尽善尽美的版型裁剪,新颖的工艺,演绎现代都市职业女性简约干练、温柔婉约的双重性格.

摘要：提起美特斯·邦威,不少人耳边便会响起郭富城那低沉而干净的嗓音:“不走寻常路——美特斯·邦威”。正是这一广告,帮助美特斯·邦威迅速完成了其在休闲服饰中个性化的定位,从同类产品同质化竞争中脱颖而出,获得了青年群体的广泛认同。美特斯·邦威1994年创建服装厂注册资金仅55万元,短短8年时间里,它已发展成为超额8亿,拥有全国600家连锁专卖店的集团企业。

摘要：保健品曾经是一个被媒体称为＂暴利＂的行业、一个极具诱惑的行业,它曾经造就了三株吴炳新、巨人史玉柱等一大批保健品巨富;保健品更是一个极具争议的行业,一个因媒体曝光,屡让老百姓伤心的行业;也是一个公信力虽然不断下降,市场容量反而不断增加的行业;同时保健品还是一个靠众多营销模式,如终端营销模式、概念营销模式、会议营销模式、连锁专卖模式屡创营销奇迹的行业。

摘要：【专卖连锁】也是一个舶来品,继沃尔玛等超市连锁在中国取得成功之后,各行各业开始对连锁加盟进行模仿,如服装、食品加盟招商广告比比皆是。连锁专卖在进口葡萄酒的应用也不过几年的时间,控制终端、树立品牌、自建渠道这些优势似乎都能通过连锁专卖来实现,所以进口葡萄酒专卖连锁遍地开花,特别是前期以打造品牌形象为主立志长线发展的企业,连锁专卖店无疑有着无法比拟的优势。

摘要：很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁,这也许因为在他们心理有两个误区:一个误区是"对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待",第二个误区是认为"只有大量投入广告才能建立品牌"。

摘要：在高档袜超过80亿元容量的袜业市场中，浪莎几乎就是袜业的代名词：第一个进入中央电视台做广告、第一个袜业的中国驰名商标、第一个荣获全国袜业“中国名牌产品”称号、第一个在中国组建袜业连锁专卖网络体系……不过，在奥运会一步步临近之际，浪莎的高层却头痛不已。

摘要：上海先利马鞍山连锁专卖总店，其经营方式主要是靠发展宣传促销员，专卖店的销售任务是第一个月为100份产品，以后逐月按1.6的比例递增。专卖店每发展一名宣传促销员，销售一份产品，便可获得上海先利经贸公司发还的25元广告服务费，另有20元广告服务费根据第二个月销售任务完成比例发放。

摘要：笔者接触的众多服装企业老板成天在琢磨如何走品牌之路,而且他们一谈到做品牌就联想到精美的宣传册、形象代言人、时尚杂志广告、中央和地方台的电视宣传,以及豪华的旗舰店、遍布全国的连锁专卖体系等等。这些方面当然很重要,但企业老板们想这么做往往出于急功近利的心态,而缺乏对市场和自身企业具体情况的分析。