摘要：获取利润是企业第一重要的问题,我们也都知道利润从哪里来:研究市场需求,开发系列产品,扩大市场份额,降低生产成本……。但是越来越多的事例证明,这些追求利润的传统方法已越来越不足以赢得市场竞争。那么,现代企业的利润更应来自何方?《利润区域——战略性商业设计如何带来明天的利润》一书的两位作者之一——大卫·莫瑞森先生,通过针对十几家国际超级大企业的研究,详细分析了这些企业的利润到底来自何处,并提出,现代企业获利关键在于——

摘要：企业追求利润,这是天经地义的事。但是,如何追求利润则各有千秋。通常的做法不外乎在节能降耗、增收节支等方面下功夫,设法降本增利,此法乃企业创利的基本方法。然而,有的企业则非同一般,他们运用决策创新、产品创意来求得较大的利润,取得了异曲同工的效果,江苏“盖天力”制药股份有限公司就是这样一个典范。

摘要：《中国出版》1993年第4期刊登周奇的《西方出版管理面面观》系列文章之一,指出:西方出版商一般具有这样一种双重性格:“既有理想色彩,又讲资本法则;既追求利润,又追求利润之外的理想;在文化艺术与金钱之间,维持着平衡。”这种双重性格,决定了他们追求双重目标:社会目标和经济目标。社会目标体现在出版物的内在价值上,即出版物对于读者的思想行为的影响力,对于社会进步和文化发展的推动作用。经济目标就是赚钱。西方出版商之所以重视社会目标,除了职业的自豪感与社会责任感外,也表现出他们在经营上的远见和抱负。他们十分注意通过自己的出版物,塑造自己的社会形象,甚至把出版社的社会形象视为“无形的资产”。他们设计选题,取舍稿件。

摘要：追求利润是处于市场经济中的每一个企业的终极目标,无论对厂商还是经销商、代理商来说都一样。信息产业的迅猛发展吸引着越来越多的企业涉足这一领域。大家从不同的环节入手,从生产产品出发,或是从销售产品出发,竞争激烈的市场无疑已将厂商与代理商紧紧地挂在一起,这就是当前最行的代理体系,扮演这场戏的主角自然是厂商和代理商。厂商是以产品为主线,将研发、设计、生产、销售的工作一齐包下,随着产品的畅销,用户群的急速扩大,厂商会没有更多的能力将产品推广到任何一个不能放弃的领域,一些反应迅速的企业看准厂商这一局面,以销售产品为主,从厂商手里拿到代理销售产品的权利,从而在流通环节上获取了巨大利润。沈阳的和光集团仅用不到一年时间。

摘要：在网上做生意和传统做生意的区别主要在于销售方式和销售渠道上,而在行销目标、行销策略、行销内容等方面则并无两样。任何一个网店,同传统的商场一样,都追求利润的最大化,而要实现这个目标,就必须事先制定一套最佳行销策略。笔者以为,以下几个方面是非常重要的。内容充实网络行销的精髓在于内容的充实,网店的内容不仅仅包括版面的设计,更重要的是如何把成千上万的信息与产品组建起来,并以最有组织、最及时的方式呈现在顾客眼前。悉心筛选你所需要的信息,读者不见得对贵公司的历史背景有兴趣。相反的,或许他们更想知道产品的趋势及新闻,或者是经营指南及建议。