摘要：恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励手段对下属施恩,还要以豁达的胸怀包容下属,恰到好处地赞美下属。

摘要：追随力困境是下属追随者在发展追随力、实现“追随—领导”匹配过程中所面临的艰难境况,会对下属追随意愿、追随方式选择和追随力强度等产生显著负面影响。个体因素和组织因素会影响下属追随力的建构,而建构追随力在现实中会遭遇期望感知困境、心理困境、资源困境和行为困境等。对此,可从高性能的工作系统、追随者的身份建构等方面发展下属的追随力。未来研究可加强对中国本土情境的考量,强化对追随策略实施效果的评估,注重研究方法创新。

摘要：追随力可以看作是领导者开展工作所必须达到的一种能力。影响追随力的因素很多,但总得来说有以下四个方面:领导者所需的素质和能力、领导者所要达到的意志和目的、领导者权力的运用方式以及领导者激励的技术手段。本文从这四个方面论述了领导者只有不断地提升自己的素质和能力,明确自身的意志和目的,采用恰当的权力运用方式和激励手段才能获得高效的追随力,才能更加科学和艺术地锻造自身的领导能力。