摘要：工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,建设成本控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。建设项目的造价管理人员在这个过程中,起着至关重要的作用,并且应重点控制好如下方面的工作:从可行性研究阶段的造价控制入手,严控设计阶段的造价,搞好审图与设计的完善,合理科学的搞好招标文件与合同的编制,慎重施工单位的选择与合同签订,做好施工过程的造价管理,及时严格的做好项目结算及审计工作。

摘要：室内装修是环境艺术设计的一个重要组成部分,也是房屋建筑过程中的一个重要内容,随着近年来室内装修建设事业的不断发展,加强室内装修施工成本控制具有重要的意义。本文对室内装修工程中的工程造价管理以及目标成本控制进行分析和探讨,旨在促进室内装修企业的可持续发展。

摘要：文章结合笔者自身的工作经验,尝试对建筑工程造价管理过程中相关问题进行了详细的总结与分析,并根据这些问题提出了有效的控制方法。1建筑工程造价管理中相关问题分析1.1造价管理模式单一过去,我们对建筑工程造价管理与控制的重点在于设计阶段,同时将设计阶段与施工阶段分开进行控制,主要以设计阶段为核心。

摘要：工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四阶段。我国现行的造价管理是以设计阶段为重点的建设全过程造价管理。设计阶段是造价管理人员配合设计人员主动控制工程造价的最佳时机，也是造价管理工作发挥作用最大的阶段。

摘要：修缮改造工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。任工程设计阶段，工程造价管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照可行性研究报告及投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照审批的初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。

摘要：工程造价控制要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工阶段直至竣工验收进行全过程跟踪、控制。

摘要：建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益，要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪，经过运行后，进行后评价，使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。

摘要：后续工程项目如何加强建设期管理,降低工程造价,值得思索。笔者结合江汉油田五七社区管理服务中心建设施工的一栋综合楼给予的启示,试论加强项目建设施工期管理,降低工程造价的途径与办法。建设实施过程中的经验因特殊需要,该工程要尽早开工并竣工。建设综合楼,首先是要设计出施工图纸。设计人员为抢时间,在对现场情况不甚了解的情况下,就按建设单位的基本要求,匆忙设计出了施工图。对图纸的会审也只是走了过场。

摘要：针对目前工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状，指出工程建设的不同阶段对工程造价的影响、目前实际实施中存在的问题和改进意见。一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，

摘要：工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价,它是一个动态的管理过程,贯穿于项目整个实施过程,全方位、多角度的针对项目成本进行管控,包括从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段直至竣工阶段。因此,做好以上每个环节的工程造价管理工作,逐项控制、层层把关,使工程的成本费用控制在预期确定的目标内,提高投资经济效益,是一个项目成功与否的关键。项目成本管理应贯彻全过程造价管理的理念,本文就做为建设工程的建设方(业主方)如何做好项目实施的各个环节的造价管理工作,浅谈几点看法。