摘要：本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想 ,认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明 ,虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性 ,但两者之间是具有本质性区别的。

摘要：发展与进步大都是在挑战和逆境中产生出来的,邯钢的成功就证明了这一点。 邯钢经验的关键就是如何确定“单位产品目标成本”。其办法是:亏损产品不亏损,确定单位产品成本以不亏为目的算出“上限成本”;盈利产品多盈利,蹦一蹦够得着,确定单位产品成本以多盈利为目的算出“下限成本”;

摘要：这里所说的后续报道,指的是一篇新闻作品发表后,引起了某些值得重视的社会反响,尔后组织的与前篇报道有一定继承关系的连续报道。获1996年度中国新闻奖一等奖的系列报道《由邯钢经验引出的话题》(以下简称《话题》)就是由同题通讯发表后引发的一场思想大讨论组成的。除同题通讯外,其后发表的来信、讨论文章、消息及省委书记的总结发言等,均为后续报道的内容。 毫无疑问,后续报道需要组织和策划。这里,我想通过对《话题》的后续报道的回顾,围绕几组关系的处理,就后续报道的策划艺术,谈点个人的肤浅见解。 势与导:有势可导,蓄势待导。

摘要：立足实际学邯钢真抓实干出成效□李德时石家庄热电煤气集团公司是一个集热电联产、煤气营销于一体的城市公用基础设施企业，是全国少数几家自负盈亏、不吃政府财政补贴的单位。公司下设４个热电厂、煤气输配公司、集中供热公司、工程公司、经济技术开发公司、规划设计院等...

摘要：西宁特殊钢集团有限责任公司(原西宁钢厂)始建于1964年,1969年陆续建成投产,原设计能力年产钢13万吨,钢材8.5万吨。经过30多年的改造和发展,现已形成年产优质钢50万吨、优质钢材40万吨、铁合金1.5万吨的综合生产能力。现有职工13152人。

摘要：减亏记涿州市热电厂是重点亏损大户。该厂１９９４年１０月正式投产，厂区占地面积８万平方米，职工４２０人，共有３台锅炉、两台发电机组，设计发电能力１．４亿度，全部投资１．２亿元。目前在１台机组发电的情况下，年生产电力６５００万度，１９９５年帐面亏损１３０...

摘要：皖北矿务局孟庄煤矿原本是一个老少边穷的省属地方煤矿。设计年产量30万吨,地质构造复杂,煤层赋存条件变化大,瓦斯、顶板等五大灾害一应俱全。自1975年简易投产以来,连年亏损,累计已达8000余万元。进入1996年,我们按照有关要求并结合本矿实际,作出了“学习邯钢经验,加强企业管理,

摘要：学邯钢的启迪———ＩＥ与市场经济的创新点东风公司第二动力厂鲁峰工业工程（ＩＥ）是对人所从事的工作系统进行设计、分析、改进和管理的工程学。邯钢首先从设问技术思索着：“工人阶段是企业的主人，邯钢为什么还赔钱？工人还是主人吗？能处罚主人吗？能辞退主人吗…主...

摘要：邯钢是国家树立的成本管理的典型。在计划经济向市场经济的转轨过程中,邯钢通过“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制,使企业经济效益从100万元增加到7亿元。邯钢经济效益的巨大变化,说明了邯钢管理经济就是开发了企业管理效益资源。 我公司近几年经济效益一直在持平和微利中徘徊。学邯钢、降成本、提高公司经济效益是我公司求生存、求发展的需要。因此,公司决定在炼钢分厂等4个单位进行学邯钢、强化目标成本管理试点工作。本文仅对炼钢分厂在试点期间抓成本、挖潜力的一些措施进行探讨,目的是在总结炼钢分厂实践经验的基础上,在全公司范围内推广邯钢经验,使公司的经济效益再上一个新台阶。

摘要：结合煤矿实际,学习邯钢经验是当前煤炭企业走出困境、减亏增盈的一条重要途径,也是煤炭企业走内函发展道路、提高经济增长质量的重要内容。煤矿企业如何选择切入点,并组织认真实施,邢台矿务局葛泉煤矿在最近的一、二年中进行了有益探索。邢台矿务局葛泉煤矿,设计能力为60万吨,1989年10月20日建成移交,直到1993年才达产。1994年以前,因续建项目多和断层、陷落柱等地质影响以及各项管理不太完善,每年亏损上千万元。1995年采用了合理组合生产要素提高企业经济增长质量,一举扭转被动局面,基本实现了亏盈持平。1996年。