摘要：一、效益是主要考核目标美国管理专家德鲁克在《管理的实践》一书中提出了目标管理（Management by Objectives）的概念。[1]目标管理属于结果导向性的管理方法,主要是以实际产出为基础,重点考评工作成效和劳动成果。企业管理必须为各部门和员工设定目标,使部门和员工被＂目标＂管理。

摘要：KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法,是企业绩效管理系统的基础。本文应用KPI的方法,对丹东供电公司6大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。

摘要：集团总部是企业集团的最高决策中心，起着战略制定、资源协调整合等重要作用。基于总部在集团中的特殊重要地位，作为其职能体现的总部各个部门也居于非常重要的地位，部门绩效管理的好坏对于提高总部绩效乃至集团的整体绩效至关重要。然而目前我国不少集团总部的组织设置及内部管理相对薄弱，总部各职能部门忙闲不均、办事效率低和工作质量差等问题普遍性存在，大部分总部部门尚未建立适应市场化要求的激励和绩效考核机制。本文探索了总部部门的绩效界定和衡量方法，从而为我国企业集团的绩效改进提供参考。

摘要：以中南地区5家国内前20位的冶金企业为样本,采用层级回归分析的方法,实证分析了冶金企业管理者的个体属性、管理能力与部门绩效间的关系,同时还检测了不同的个体属性与管理能力的交互作用对部门绩效的影响。研究结果表明,管理者的个体属性、管理能力对部门绩效有较显著影响;不同的个体属性与管理能力的交互作用对部门绩效有显著影响。

摘要：文中通过简述部门绩效考评体系,重点采用KPI、BSC、经营管理类别和重点工作四种方法,以采购部为例,对部门绩效指标进行了设计。关键绩效指标设计方法是部门绩效指标设计的基础和核心;从绩效指标设计和绩效结果来看,工作完成的时间、质量、成本是部门绩效考评的重点。以此,可为部门绩效指标设计提供方法选择参考。

摘要：对设计企业而言,个人绩效和部门绩效考核是非常重要的环节,一方面可以评价个人与部门的工作效率,另一方面也是追责或进行收益分配的一个有效依据。本文主要分析企业个人与部门绩效考核的具体管理措施、方法、模式等,探讨如何在企业中制定和执行高效的绩效管理制度,供企业在具体运作中参考。

摘要：一、部门绩效量化考核的背景企业发展壮大需要诸多必备条件,如强有力的人才队伍,先进、高端的试验、检测、加工设备,超前有效的管理手段及符合企业发展的顶层设计等。一个企业能否在激烈的市场竞争中始终占有一席之地,人才的竞争力是其核心所在,企业只有拥有稳定的出类拔萃的人才队伍,才具有发展的推动力。企业人力资源管理中一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。

摘要：部门绩效管理作为绩效管理体系的重要一环，一般来说其在战略目标的分解落实、部门团队业绩评价、部门负责人个人业绩评价以及企业目标实现层面发挥着重要作用，因而设计科学有效的部门绩效管理评价架构具有重要意义。本文以某国有企业部门绩效管理为对象展开分析，对影响高绩效的相关因素系统分析，并得出优化国企部门绩效管理的若干措施，对进一步完善部门绩效管理具有一定借鉴意义。

摘要：科研单位中对部门绩效管理是非常重要和必要的,本文利用解释结构模型法(ISM)分析科研单位部门管理中的影响因素以及影响层级,并借助层次分析法(AHP)计算每个因素对整个部门管理目标的影响大小,从而确定科研单位中每个部门绩效评价结果,计算结果表明,每个部门在注意均衡发展的基础上,着重关注科研成果应用、科研课题质量和对人才的培养。

摘要：部门绩效考核工作是国有企业内部管控的关键点,也是国有企业制度改革的重要组成部分。本文选取LYJX作为案例,以国有企业部门绩效现状为出发点,对国有企业的部门绩效管理体系设计进行了分析研究。先是阐述了国有企业部门绩效考核的现状并进行了系统的分析,之后重新定位及设计了绩效考核体系,并对该绩效考核体系的实施运行提供了相应的保证措施。