摘要：现代企业间的竞争日益加剧,已从产品和服务的竞争,扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本,就需要定位在更具广度和深度的战略层面上,将企业的全过程纳入管理,也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发,详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。

摘要：目的提高医院药品采购的合理性,科学性。方法利用ABC分类数学模型,对药品进行分类,再利用列表分析的方法,找出医院药品采购计划的最佳方案。结果本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、资金周转、采购成本、工作效率等方面都是比较合理的。结论制定的医院药品采购计划有利于提高医院药品的质量管理。

摘要：一、研究背景与意义传统的各类工程基槽回填施工过程中通常会遇到基坑开挖后基槽回填空间狭窄、回填深度较大、钢板桩拔除后产生缝隙、回填土需分层夯实并且夯实质量不稳定、回填用石粉渣采购成本高以及现场渣土的外运处理问题等。针对管网基槽开挖后的这一系列问题,中电建生态环境集团有限公司自2016年来开展了超软弱地层管网基槽加固及流动化土填筑技术研究,提出了采用流动化处理工法对基坑及缝隙进行回填。

摘要：一、现代企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛,因此成本控制应该有计划、有重点地区别对待。成本控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。(一)按成本形成过程。1.产品投产前的控制。主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大。

摘要：管道运输作为铁路、公路、航空、海运之后的第五大运输方式,越来越受到世界各国的重视。特别是当运输成本进一步加大时,管道运输的优势也进一步显现出来。世界能源大国都在加大油气管道建设的投资,这对以管道工程总承包为主业的中国石油天然气管道局（简称管道局）来说,无疑是一大机遇。当前,我国工程项目普遍实行EPC总承包管理模式,即对项目进行设计、采购、施工总承包管理，如何改进管道局EPC总承包项目物资采购管理水平，优化管理模式，是EPC管道项目的重中之重。

摘要：针对我军现行装备采购定价模式中仍然存在的计划管理体制影响装备采购绩效的问题,根据现行装备定价模式与实践的特征,建立了基本分析模型。在基本假设的基础上,借助多重动态博弈分析,得出企业在成本决策中的动态行为与均衡,再根据均衡分析过程,提出规避"棘轮效应"机制设计的初步构想,如采取适当激励定价机制,改变企业收益函数,实现企业实际成本控制能力水平与生产的均衡,同时,还应规制企业报价行为,在企业虚报成本预期收益中增加被查出后的惩罚因子,实现实报成本的新均衡。

摘要：20世纪40年代,第二次世界大战时,美国通用电器公司的采购工程师迈尔斯在研究原材料的功能、努力寻找与短缺材料相同功能代用品的过程中首次提出了“价值工程”的理论.它的前提是保证“功能”,从采购的角度去选用材料.迈尔斯通过开发资源——将这种信息反馈给设计人员——确定产品原料——再开发资源,如此周而复始,从而达到降低原材料采购成本的作用.自1947年迈尔斯发表《价值分析》一文以后,价值工程在世界范围内引起广泛重视.随着价值工程的不断发展和完善,现在它已不仅仅局限于当初的范围,而是广泛应用于各行各业.

摘要：1房地产住宅精装修现状及发展趋势随着中国房地产的不断发展，人民生活水平的不断提高，房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市，其中广州的精装修比例最高，占销售住宅比例的70％左右。对于开发商来说，精装修可以提升项目的档次，提升产品的附加值，拉开与其他竞争产品的差异。同时还可以通过大宗采购来降低材料采购成本，成为开发商新的利润增长点。还有些开发公司通过与其关联的装修公司合作，可以规避税费。通过预算精装修房还可以较长时问内无偿持有装修款，减少开发商的财务费用，因此越来越多的开发商倾向于精装修交楼。对小业主而言，由于对精装修了解有限，在设计、材料采购、施工管理难以进行有效把控，而且大城市工作、生活压力较大，长时间的装修需要消耗小业主极大的精力。选择精装修住宅，不但可以减轻小业主的资金压力，而且有信誉的大开发商提供的交楼标准价格比较实惠，成熟实用。

摘要：介绍了运用ERP(企业资源计划)的先进管理理念开发的市东工程、物资、核算系统的基本设计思想、实现方法,以及系统的特色与创新。该系统是以工程管理为主线、以财务管理为中心、以物资管理为基础等多种经营业务处理为主要特征的管理信息系统。系统投运后,产生了显著的效果,加强了财务核算体系,提高了财务工作效率;加强了物资采购管理,降低了采购成本;完善了工程项目管理,降低了工程项目的成本,从而提高了企业的经济效益和社会效益。

摘要：近日,“丝路柯桥·布满全球”国际面料采购中心2023首站——河南郑州招商、面料对接会圆满举行。本次对接会精选了30余家实力面料生产厂家,携最新面料走进郑州,500多家企业负责人、设计师、研发机构到场对接,充分发挥河南服装品牌与柯桥面料的先发优势,降低企业面料采购成本,实现合作共赢。