摘要：为了提升工程总承包企业的采购管理能力,压缩采购成本提高项目的盈利水平,文章从某传统勘察设计企业开展工程总承包业务时的内外部困境和压力入手,以典型采购案例分析现有采购模式在进度、成本管控上的弊端及原因,进而提出按生产要素进行采购组织的管理模式,结果表明新采购模式具有组织灵活、降低风险、保护技术、压缩成本等显著优势,工程总承包项目优化采购模式加强要素管理对促进诸多设计企业加快向工程公司转型发展具有现实指导意义。

摘要：跨国集团为了追求企业经济效益的最大化,必然关注作为企业第三利润源泉物流的优化.而作为物流供应链重要环节之一的采购,其成本的控制对整个企业物流供应链的优化起着至关重要的作用.为了更好地发挥物流供应链高效、优质、低成本的优势,必须对采购模式进行相应的优化设计,以满足企业供应链间竞争的需要.而生产型企业采购模式的选择和构建也必然受到企业自身战略定位和物流技术发展等诸多内外因素的约束和影响.

摘要：以某工程实际情况为例,深入对设计-建造采购的基本理论和方法进行了全面、系统的研究,就采用这种采购模式的利弊进行了比较分析,同时提出了目前在国内采用该模式存在的问题及解决方法。

摘要：介绍了合同更替设计-建造采购模式，并从业主价值传递的角度对其进行了详细分析，通过与传统的设计-建造采购模式的比较，具体分析了其利弊，最后总结出合同更替设计-建造采购模式的适用范围。

摘要：引言采购是企业经营的核心环节，在企业的产品开发，质量保证、整体供应链及经营管理中都起着极其重要的作用。

摘要：文章通过元坝气田集输工程站场撬装设备采购采实施总结,论述了依据初步设计文件编制设备采购技术规格书,选择具有设计、制造双重资质制造商进行采购招标模式的可行性,总结了在采购流程实施各阶段应采取的重点控制措施。

摘要：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环,决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式,对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

摘要：在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的协同等。

摘要：通过实施标准化采购模式,达到缩短生产建设周期、节省建设投资和提高企业经济效益的目的。

摘要：电力行业的物资管理既有其独特性又符合物流管理的一般性。MRPⅡ、JIT、TOC作为最先进的生产管理思想,是现代企业生产计划管理的有效工具。通过对三者思想优缺点的分析,提出集成3种工具的优势,构建了基于TOC的为基础,以MRPⅡ生产计划推动体系和JIT生产控制拉动体系结合的集成化生产计划与控制模型。