摘要：鉴于船企生产项目物料采购管理中数据协调性不佳、信息反馈不畅并导致低效率的现状,利用MAS技术建立智能化采购管理系统进行解决。采用面向Agent的程序设计方法,首先分析项目的采购流程及管理现状,建立了智能问题模型;通过对采购系统任务分解,确认了系统模块与组件的分划,设计了智能化系统的逻辑模型以及网络架构;结合数据处理需求,对关键组件和数据通信进行详细设计;从功能性出发结合实际环境选择平台开发了船企智能化采购管理系统的原型。最后通过在企业网络上运行原型系统,验证了系统设计的有效性。

摘要：探讨了定单生产式企业的采购周期和采购成本等。通过采购管理系统的开发实例 ,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及提前采购的重要性与实现方法 ,以及系统实现的关键技术。

摘要：将现代企业采购管理理念引入产品科研生产用物料的采购全过程是适应科研生产发展趋势的必由之路。本文通过介绍采购归口管理部门将采购管理方法和手段在产品科研生产重点项目备件生产采购过程中运用的收获和体会,对采购控制工作的进一步完善提出了一些有益的建议。

摘要：分析酒店采购管理,找出存在问题有实际意义。酒店采购管理存在采购员选择不当、制度不完善、成本高等漏洞,探讨出对采购人员实行心理监控、完善采购制度、降低成本、健全监控措施的策略。指出采购看似简单,但要做好,却是一门高深的艺术,成功的采购是整体和谐的反映。

摘要：国际EPC合同不是普通意义上的设计、采购和施工的简单叠加,EPC合同下的采购既有传统合同模式下的共性,又有自身的特点,必须把采购管理从常规的管理纳入到企业的核心竞争力的体系中,提高到战略高度。需要采取的措施有:从控制设计龙头开始,降低采购成本;组建适合EPC合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立集中采购模式和战略伙伴合作关系;严格控制供应链采购过程管理;量身定做采购策略并因地制宜地调整采购策略;加强供应商数据库和信息系统平台建设。

摘要：本文重点论述作为工程咨询工程师如何协助建设方做好建筑工程设计阶段的采购管理工作。

摘要：为了实现炼铁工程项目用耐火材料的采购管理能按照设计要求和施工需求顺利完成,对在耐火材料采购管理过程中,在供应商的选择、招标、质量和进度管控、出厂验收、集港发运和现场管理等方面需要重点关注的问题进行了较为系统的介绍。

摘要：本文以常用的用友财务软件U8.72采购管理系统为例,设计了退货业务的流程图,将退货业务的处理化繁为简。

摘要：全球经济形势下行,国内经济发展减缓,众多企业增长乏力,于是将自身的发展重点转移到内部精细化管理,通过优化管理流程以降低企业运营成本和提升效益,尤其是对企业支出较大的采购部门的管理优化。通过将服务化的理念贯穿于整个采购供应链,改变传统采购中的甲方、乙方思想,加强对采购主体相关的上、下游节点成员全过程管理。将企业采购管理与服务化发展结合起来,把企业内部分工中的采购工作看作是一个有机的生命过程,从产品的设计开发、原材料的购入、生产成品直至产品销售到客户手中,为企业发展构建一种闭环服务型的采购管理策略,及时介入发现并解决过程中的问题,更好地实现整个采购供应链过程,达到各参与方多赢的目标。

摘要：采购管理是企业经营活动的一个重要组成部分,更加有效的采购管理策略可以大大减少采购费用,对于企业的经营业绩非常重要。在现实的经济活动中交易费用和持有成本在企业管理费用中占很大一部分比率,而采购过程影响着交易费用和持有成本。所以在前人研究的基础上,将交易费用和持有成本引入到局内采购管理模型中,使得运用该策略无论以后采购价格如何变化,局内人的采购成本总是对应局外问题最优采购成本的一定比例c之内,并得到c与原模型相同。但是引入交易费用和持有成本后每天的采购量将发生变化,原模型是在不考虑交易费用和持有成本的前提下得得到的每天采购量和最优竞争比,如果考虑到现实经济活动中不可忽略的交易费用和持有成本,仍然按照原模型来确定每天的采购量来采购就不能得到最优竞争比c。所以本文考虑到了交易费用和持有成本,并得到和原模型不同的每天采购量,并求出最优竞争比c。