摘要：油气田公司生产经营活动每年涉及数十亿元的物资采购量。物资采购的价格、质量、周期等都直接影响着油气田公司经济效益。因此,必须认真研究油气田公司物资采购管理运作方式。一、油气田公司物资采购管理模式设计(一)树立采购管理新理念1.采购管理,是以人为本的管理。物资采购管理其实质是对人的管理。

摘要：管道运输作为铁路、公路、航空、海运之后的第五大运输方式,越来越受到世界各国的重视。特别是当运输成本进一步加大时,管道运输的优势也进一步显现出来。世界能源大国都在加大油气管道建设的投资,这对以管道工程总承包为主业的中国石油天然气管道局（简称管道局）来说,无疑是一大机遇。当前,我国工程项目普遍实行EPC总承包管理模式,即对项目进行设计、采购、施工总承包管理，如何改进管道局EPC总承包项目物资采购管理水平，优化管理模式，是EPC管道项目的重中之重。

摘要：EPC （ Engineering, Procurement, Construction ）即项目总承包，指承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。采用EPC模式，虽然可以显著减少项目成本，缩短工期，但是对于业主来说，也可能产生不利情况。因为在EPC模式下，总承包商自己做设计，自己出项目概算，在合同范围内费用完全由总承包商控制，很容易出现EPC总承包商为了省钱而降低标准和要求的现象，对业主将要接受的产品产生不良影响。因此，业主希望能够对EPC总承包商进行有力控制，特别是对其采购全过程进行实时监控，以确保各项装置建成后能够长期平稳运行。