摘要：发展战略性新兴产业是中央企业落实中央部署、培育新质生产力推动高质量发展及把握战略机遇的需要。当前中央企业发展战略性新兴产业存在规模体量小、产业分布散、基础实力弱等短板弱项。专业化重组整合是中央企业发展战略性新兴产业的重要手段,建议注重党建政治引领,筑牢战略性新兴产业发展的基础保障;注重顶层规划设计,明确重组整合方向路径;注重资源协同融合,培育打造战略性新兴产业骨干企业;注重规范操作实施,有效防范重组整合风险;注重人才队伍建设,强化战略性新兴产业发展的人才支撑。

摘要：整合重组农村中职学校一定要抓住国家大力发展职业教育的大好历史机遇,高起点、高标准、高规格定位,通过加强顶层设计、立足经济社会发展需要,不断调整和优化专业设置,实施“三名”工程建设,打造特色亮点,突出品牌效应、示范引领,开展创新创业教育,优化教师队伍结构、深化校企合作产教融合、弘扬工匠精神等举措,实现高质量跨越式新发展。

摘要：介绍了重组整合的庞庞塔矿生产现状并指出系统存在的问题,在充分利用井下各系统的基础上优化设计并完善相关工程,提高矿井的安全保障水平,缩短重组整合周期,实现早投产早见效,节省矿井重组整合成本,满足国家及山西省对重组整合矿井的相关要求。

摘要：当今时代,全球经济一体化进程不断加快,给各个企业带来发展机遇的同时也带来了不少挑战。对于我国的国有企业而言,积极应对经济全球化,有效增强其综合能力与竞争力是必然目标。国有企业重组整合是实现这目标的有效途径。国企重组或并购可以促进各企业扬长避短,优势互补,促进国有企业实力的提升。不过,在国有企业重组过程中,资金、财务方面还存在一些问题,制约着重组整合的有效进行。在此,本文主要探讨国有企业重组整合中的问题,并提出了相应的解决措施,希望有利于国企重组整合的有效进行。

摘要：近日,中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”)发布公告称,公司董事会审议通过了中国交建分拆下属公司重组上市的议案。这标志着中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)旗下六家子公司的重组上市实现了突破性进展,A股市场最大设计院将有望诞生。6家央企设计院重组整合,迈出重要一步此次重组上市的六家标的公司都是中交集团旗下具有较强经营实力的企业,核心业务多年来一直处于行业领先地位。

摘要：中核矿业科技集团有限公司(以下简称中核矿业科技)隶属中国核工业集团有限公司,2019年7月由中核集团骨干科研、设计单位--中核第四研究设计工程有限公司(以下简称核四院)、核工业北京化工冶金研究院(以下简称核化冶院)重组整合成立,是集基础科学研究及研产一体化、全过程工程设计咨询及总承包服务、产业孵化及建设运营等业务于一体的综合型科技集团公司。

摘要：随着事业单位分类改革进入收尾阶段以及国企改革的进一步深化,勘察设计企业重组整合工作的深度与广度正在进一步加强。一方面,已有设计咨询类集团正在进一步深化改革,央企如中交集团设计咨询板块分拆上市、地方国企如中南建筑院“子并母”反向重组以及甘咨询的整合上市等都是此类集团深化改革的典型案例;另一方面,组建设计咨询集团已经从省级向市级蔓延,隐隐呈现燎原之势。

摘要：《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,坚持以市场为导向、以企业为主体,有进有退,优化国有资本布局结构,增强国有经济整体功能和效率。自国资委2003年成立以来,中央企业的重组整合在"十一五""十二五""十三五"三个时期一直都在稳步推进之中。截至2017年8月末,国资委直接监管的央企数量已由2003年国资委成立之初的196家降至目前的98家。着眼于国有企业改革发展的长远目标,央企的重组整合还将继续。未来的整合一是做好统筹协调和顶层设计,把重组与改革发展一并通盘考量;二是更加重视重组后的整合,立足于长远整合重组资源;三是同时运用战略联盟、外包等多种扩展形式,实现企业做强做大。

摘要：“双减”背景下,在小学数学教学中设计实践性作业,应做到:从教材出发,整合和重组作业的内容;基于学生立场,化外驱为内需,趣化作业形式;化单一为多元,拓宽作业资源;化闭合为开放,设计内容有效、形式灵动有趣的数学实践性作业。如此,能够给予学生更多的时间去开展数学实践活动,培养学生的核心素养。

摘要：记者从滨州市滨城区财政局了解到,近年来,滨城区以“创新优化国有资源配置,提高国有资本运行效率”为导向,不断完善国资监管体系,在赋能城市经营的同时,水到渠成实现国资保值增值。特别是国企改革三年行动启动以来,滨城区通过顶层设计“化零为整”、握指成拳集中发力、变废为宝良性循环等一气呵成的操作,对区属国企进行重组整合,对低效闲置资产进行优化盘活,构建高效运营机制。