摘要：中国石油集团工程股份有限公司,是中国石油天然气集团有限公司落实国务院国资委深化国有企业改革精神,对其内部工程建设业务进行重组整合后,与“天利高新(***)”实施重大资产重组组建而来。2017年2月,公司在上海证券交易所举行上市更名仪式,公司主营业务由石化产品生产销售变更为以油气上中下游为核心的石油工程咨询、设计、施工及总承包、PMC、试运、运维、投融资等全生命周期工程服务,开启了中油工程发展新篇章。

摘要：道德与法治课标的颁布对教学提出了新的要求,教材修订已全面启动。在这一“新旧”过渡阶段,教师须“依标用本”改进教学,把握课程内容“同心圆六领域扩展”“纵向线四学段衔接”“横向面多主题分布”的建构逻辑,立足素养目标和学业质量要求落实素养导向的教学改进;聚焦目标设定、内容选择、活动组织和评价设计等关键环节,促进螺旋进阶的教学提升;创设统整多元社会要素的真实教学情境,引领真实的社会实践探究。以此促进素养导向的教学转型,更新理念,迎接新教材。

摘要：着眼于国有企业改革发展的长远目标,未来的央企的重组整合一是做好统筹协调和顶层设计,把重组与改革发展一并通盘考量;二是更加重视重组后的整合,立足于长远整合重组资源;三是同时运用战略联盟、外包等多种扩展形式,实现企业做强做大。

摘要：国企改革三年行动开展以来,临沂市国资委坚持整体谋划、分类指导、统筹推进,以“顶层设计”统揽改革全局,以“权责清单”释放企业活力,以“重组整合”优化产业结构,以“专项行动”固化改革成果,全面完成国企改革三年行动目标任务,市属企业高质量发展动能显著增强。

摘要：通过深入研究国外发达国家和先进企业已有的产业链供应链自主可控案例,针对我国金属矿业产业链供应链存在的国内资源开发力度偏弱、行业格局“小散乱”现象突出、产业创新能力不足等问题,建议一是加强国内资源战略顶层设计,二是加快推动金属矿业重组整合与集约发展,三是推进金属矿业创新发展,提升产业现代化水平。

摘要：随着国企改革的不断深入,企业重组整合跑出加速度。在具体实施过程中,人力资源管理的作用已日益凸显,科学的工作设计,成为各项改革措施有效施行的关键。本文从如何发挥“人”的作用入手,对人力资源管理中的工作设计进行梳理、分析,提出了操作性的建议。

摘要：一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析1．煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。

摘要：在对铁路局集团公司所属非运输企业改制重组现状分析的基础上,借鉴北京首都旅游集团有限公司改制重组经验,结合铁路非运输企业实际,从顶层设计与总体规划、发挥市场平台作用以及体制机制创新等方面,研究提出深化铁路非运输企业改制重组的对策建议。

摘要：7月下旬获悉,国企改革顶层设计方案已进入最后润色阶段,出台时机已近.目前的顶层设计方案包括了混合所有制改革、员工持股、国资委的职责、央企的划分等内容,而中央企业深化改革,加快企业重组整合步伐的思路或许也有新的变化.

摘要：通过具体实例,阐述如何重组整合教材素材来拓展实验设计课题,旨在提高学生设计实验的能力,进而提高学生的生物学科核心素养。