摘要：平安建设是一个动态过程，没有完成时，只有进行时。面对平安建设的新任务，山东省临朐县跳出“就平安抓平安、就稳定抓稳定”的思维定势，把平安建设置于全县经济社会发展大局中去谋划和推进，用更加前沿和富有创意的机制来深化平安建设工作，探索建立了“平安指数”测评体系，设定120项指标量化考核，月排行、月预警直指工作漏洞，增强了平安建设工作的预见性和主动性。

摘要：“人无完人，孰能无错”，校长在学校管理中难免会出现一些漏洞、过失，如评优制度不科学、量化考核不公平、奖惩制度不完善，或者是对个别违规教师处理不当、一些决策考虑欠周等。但如果校长把这些管理上的“错题”束之楼阁、高高挂起，那以后碰到类似“题型”时，校长可能还会束手无策，一错再错。

摘要：在薪酬设计中，时那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位，点石宜成顾问机构研发了“小步快跑薪酬激励模式”，在一些企业试行后取得了很好的效果．解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。

摘要：绩效考核管理作为一项学院教学科研、人才培育工作中的一项重要工作,是学院不可或缺的一部分。利用***技术来实现的绩效考核管理信息平台,更加有效率的提升了管理的效率。本文通过对绩效考核的分析,对平台的框架,功能及数据库进行了设计与实现。满足了教师工作量统计,学生评教,量化考核指标等需要,为学院师资力量的合理分配,提供了有效的依据和参考。

摘要：本文将结合我国农村合作金融机构的绩效考核现状在原有的绩效考核机制上设计和讨论更加完善,量化的关键绩效指标考核体系,为我国的农村合作金融机构提供一个全面平衡的量化考核依据。

摘要：树超市样板广东走在前面本刊讯今年元月，广东省连锁经营协会根据国内贸易部关于创建中国连锁商业优秀门店活动的要求，结合广东连锁商业实际，在会员企业范围内组织开展了创建“’９６广东优秀连锁超市门店”竞赛活动。活动历时１个月，共产生优秀门店奖５个，最佳卖场布...

摘要：绩效管理的理论因企业的发展需要而诞生，并不是为学校专门设计的。但建立现代学校管理制度已成为学校的当下追求，而建立现代学校管理制度的必然步骤，就是要建立以量化考核为主体的绩效管理体系，甚至有的学校引进了ISO9001质量认证体系。

摘要：动态掌握干部职工理论学习、工作开展、作风纪律等情况,让量化考核工作成为常态,融入日常、抓在经常,全面客观评价全局工作成效。“一线处室项目申请、业务处室审核把关”机制,解决项目该不该干的问题;“专业机构设计、评估公司造价”机制,解决项目该花多少钱的问题。

摘要：随着国内建筑市场近些年的政策性整合,高端客户在建筑商提供的各维度服务上都有了更高的需求.就建筑商服务纵向维度而言,提高融资、设计、运营能力成为了大家讨论的热门.针对各种总承包模式,涌现出了一大批优秀的标杆项目.

摘要：一是网点设施标准化：按照统一规则、统一风格、统一设计、统一招标施工、统一决算、统一检查验收的方针和“先城区、后乡镇、先急后缓”的原则，对各营业网点进行装修改造。二是服务行为规范化：制定相关的优质文明服务实施细则和柜台服务规范．将员工的服务环境、服务语言、服务仪表、服务态度、服务质量、服务纪律纳入规范化管理，进行量化考核。三是教育培训制度化：根据业务和人员调整情况，制定教育培训计划，分产品、