摘要：2012年春节黄金周期间，上海春节的销售呈现了供销两旺的势头。主要特点是：

摘要：基于2012统计年鉴数据,利用计量模型之多元线性回归方法对中国房地产企业销售规的影响因素进行精确分析,分析中引入岭回归分析以解决变量的多重共线性问题,并对房地产企业销售规模的做出预测,最终精确获得影响房地产销售业绩的多个因子及其影响深度。

摘要：“怕上火喝王老吉”——如此“一箭穿心”广告语迅速成就了其凉茶第一品牌的地位，上市短短4年就形成近百亿元的销售规模。笔者本人也曾无数次饮用王老吉的饮料，特别喜欢在吃火锅和天气热的时候饮用。然而最近，王老吉的“配方门”事件却传的沸沸扬扬：中国网的报道上说“王老吉违规添加中药材——夏枯草”，以至于杭州消费者叶征潮长期饮用王老吉凉茶以后出现胃溃疡。叶征潮掀起对王老吉的“保胃战”!

摘要：凭借一句"怕上火,喝王老吉"的广告语,王老吉迅速窜红,成为享誉全国的凉茶第一大品牌,短短4年时间就形成了上百亿的销售规模。然而,正当其依仗"去火配方"向新高峰冲刺之时,"一根草"让王老吉引"火"上身,夏枯草原料被指为非法添加,"不上火"的王老吉如今"上火"了。据最新消息,此前曾起诉王老吉的杭州消费者叶征潮的律师表示,将按照《食品安全法》的相关规定,再起诉王老吉。"夏枯草门"似乎远未结束,由此引发的思考也仍在继续。

摘要："茶有益,茶有大益。"大益在CCTV播出的广告深入人心。这个由大益集团旗下的勐海茶厂于1989年注册的品牌,在运作过程中散发出持久的影响力,也占据了稳固的市场。今年4月,大益茶业集团荣获第三届金远奖"新十年引领消费趋势品牌大奖"。

摘要：如果我们想要在浩若星海的各种经济现象中,一瞬间就抓住它的枢柄,那么,就让我们从品牌入手来试一试。市场销售"名牌概念"一个众所周知的事实是,名牌产品最好销。所以,每个企业才争先恐后地打广告、导入 CI。

摘要：以国美．苏宁为代表的全国家电连锁卖场，随着门店的不断增加及销售规模的不断扩大，近几年来．一直以强势终端的形象出现。仅从强势终端这一名称而言．就意味着家电厂家在与家电连锁卖场的合作中，大多处于被动或弱势地位。就家电企业与连锁卖场的合作而言．面对不断增加的合同扣点．名目繁多的各项进场费、广告费、促销费．还有不时的库存处理与调换．耗费大量的人力、物力的订货和回款跟踪．使得厂家在卖场的经营很难有获利的空间。但是，品牌终端形象的建立．销售量的数据．却又使厂家难以放弃与家电卖场的合作。在这种背景下．每年家电企业与家电卖场的年度合同谈判．就成为双方不断博弈的过程。

摘要：成本领先战略,是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润.成本优势的来源因产业结构不同而异.它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素.例如,在电视机方面,取得成本上的领先地位需要有足够规模的显像管生产设施、低成本的设计、自动化组装和有利于分摊研制费用的全球性销售规模.在服务业,成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和因人员流动性大而需要的高效率培训程序.追求低成本的生产厂商地位不仅需要向下移动学习曲线,而且必须寻找和探索成本优势的一切来源.

摘要：成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家，企业经营范围广泛，为多个产业部门服务，甚至可能经营属于其他相关产业的产品。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异，一般包括：追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。

摘要：相比较传统的二维码标签来说，二维码一经印刷就不能修改，而RFID或是NFC都是基于芯片存储，后台数据控制，可以进行多次读写，而且存储的信息容量大在2011年的戛纳广告节，韩国乐购超市做了一次很聪明的行销活动，如何在不增加超市门店数量的情况下扩大销售规模呢？他们把在线商品信息以超市陈列的方式打印在一张海报上面。