摘要：目的了解北京市院前、院内急救人员对院前院内衔接的认识和实际衔接过程中存在的问题。方法采用自行设计的调查问卷对670名院前急救人员、715名院内急救人员展开了调查,采用Epi3.0进行问卷调查结果录入,运用SPSS11.5进行数据分析。结果院前、院内医护人员都认为院前院内衔接很重要,两者之间的认识差异无统计学意义(P>0.05)。院前急救人员对于目前衔接状况的整体感觉满意度低于院内急救人员(P<0.05)。院前医护人员认为院内急诊科在院前院内衔接方面存在的不足主要表现在:院内医务人员接诊不及时;院内急诊科没有救护车专用通道;借故推诿患者等方面。院内医护人员认为院前急救单位在院前院内衔接方面存在的不足主要表现在:院前没有交接记录单,只是口头交接;与院内交接病情叙述不够详细;遇到危重患者很少提前打电话通知院内等方面。结论北京市院前、院内急救人员对于衔接重要性的认识程度比较高,目前院前院内衔接缺乏统一的交接制度,并存在急救人员衔接工作不到位以及急救衔接所需的设施不配套等问题,有待进一步改善。

摘要：限制医疗费用过快增长,既完成好医疗保障任务又控制药品的浪费,建立李小龙起医患双方合理用药的相互制约机制,加强对院工作人员门诊用药的管理,是每一个医院管理者想解决而又慎解决的敏感问题。1　现状与设想由于现行的公费医疗制度存在的弊端,医护人员利用工作之便开大处方、人情方,一人在院,全家吃药或亲戚朋友沾光的现象相当普遍。由于国家尚未拟定一个符合国情的基本用药目录,因此,贵重药、健字号药或电视广告上的新药成了争相开取的热点,加之医院在用药管理方面存在漏洞,造成了过度的医疗消费和浪费。我院1996年医院内部人员门诊药费达140万元,经微机检索发现不合理用药和药品外流十分严重,且逐月呈上升趋势。为将有限的经费用在需要救治的伤病员身上,我们以门诊用药问题作为突破口,提出了在保证基本医疗需求前提下遏制药品浪费的设想,通过不断摸索,借鉴兄弟单位管理经验,对门诊用药采用“按级别及年龄段采取年度定额,季度报销,交费取药,先垫后报,超支部分医院出大头,个人出小头,与个人利益适当挂钩”的办法,加大了管理力度,有效地遏制了门诊用药的浪费和流失。2　具体改革方案2.1　按级别、年龄段实行年度定额　如离休干部400元,退休干部360元,在位...

摘要：目的建立一套新型院内快速急救体系,降低院内普通病房患者心跳呼吸骤停发生率。方法在成立急救医疗小组基础上实行改良早期预警评分系统,设置呼叫流程,成立快速反应小组,运行RRT联合MET急救模式等措施。结果 RRT联合MET急救模式运行前后一年内,普通病房患者心跳呼吸骤停发生率明显下降,减少了由意外猝死等引起的医疗纠纷,差异有统计学意义(P<0.05)。结论运行RRT联合MET的院内急救模式有助于提高普通病房医护人员对住院患者临床指标恶化的辨别和反应能力,降低心跳骤停和猝死等恶性事件的发生,减少医疗纠纷。

摘要：我院自1999年实施"军卫一号"工程以来,医院在数字化医院硬件建设上逐步建成了两套千兆院内网络:一套为医疗网络,采用C/S架构;另一套为办公网络,基于B/S架构,连接internet.医疗数字化不仅增强了医疗活动的互动性,也对临床科研的选题、研究设计、研究实施起到了积极的促进作用,对科研资源的共享提供了便捷的服务平台[1-3].医院数字化的强互动性、高效率性不仅有利于临床医疗活动的顺利开展,同时对促进医院临床科研的开展和科研管理水平的提高具有重要意义。

摘要：2011年8月,中国建筑设计研究院(集团)旗下成立了中国建筑设计研究院建筑设计总院,将原来的建筑专业院、结构专业院、机电专业院、名人工作室等整合其中,也从而使设计总院成为集团下属最大的二级单位.经公开竞聘,年轻的原建筑院院长文兵从众多的候选人中脱颖而出,当选总院院长.上任几个月,设计总院的各项工作稳步推进,很多工作外人或许无法察觉,但201 1年1 1月15日中国院内部举行的第二届BIM研讨会(仅能坐300多人的会场涌入460人)让大家对新领导班子既务实又敢于突破的作风已有所感觉:报告数量不多,但涵盖BIM应用的各个方面,无论是动员报告还是技术报告,各个务实,可操作性强,也使人感受到中国院在BIM推进的路上正越来越落到实处.借着会议之余,我们就设计总院的发展特别是在BIM的推进方面采访了文兵院长.

摘要：应用了电子商务的框架体系及Web数据库中的ASP技术，针对传统医院看病模式的不足提出了医院在网络上的扩展，对网上医院内容进行了部分实现．

摘要：为了保持和发展上海医学整体优势特色 ,上海卫生系统实施了“上海市临床医学中心建设计划”。该计划不仅关系到全市卫生资源的优化组合 ,也涉及到市卫生系统和各医院内部的结构调整和资源重组。经过 2年多的建设 ,全市已建立 3 3个市临床医学中心 ,在水平提升、规模效应和质量效益方面已初见成效。本文对临床医学中心的意义、作用以及发展进程中出现的矛盾与问题进行了有益探索。

摘要：在20世纪60年代技术的扩张没有约束，在医院内很多不明的死亡原因都归咎于电击，当时有两个作者在时代周刊中提出这个问题，第一个人报道在美国每年有1200个电的事故是由于医疗设备引起的，另一个作者提出在医疗设备的设计上应考虑要保证安全，另外，他提出要培训临床人员和引进工程技术人员在医院里进行管理并承担常规的安全监测工作。

摘要：为提高军队医院综合管理能力 ,实现医院管理现代化 ,本文探索性地将关键路径方法应用于医院外事管理工作中。通过对专家出国和外宾来访关键路径的设计、建立变异档案、发放专家满意情况调查表的方法 ,按照 PDCA原则 ,完善了原有程序或建立了新的关键路径。使申请出国和邀请外宾院内审批周期由 14天减少到 8天 ;护照、签证申请材料一次合格率由 82 %提高到 96 % ;专家满意率由 90 %提高到 99%。提高了工作效率和管理水平 ,增强了专家对医院行政机关管理人员的信任和信心。

摘要：一座设计新颖、风格独特、布局合理、造型美观、荣获国家建筑大奖“鲁班奖”和深圳“金牛奖”的全新大楼。院内宽阔的草坪，路边艳丽的鲜花、形态各异的热带树木装点着新大楼的四周。站在院中，尤如到了一处环境优雅的花园。走进新大楼，宽畅明亮的走廊上摆放着一盆盆大叶盆花。地面上铺着柔软的地毯，墙壁上挂着色彩高雅的世界风光壁画。站在其中犹如置身于一家高级大宾馆。这就是北京大学深圳医院。