摘要：院系学术治理是大学学术治理的基础层级和活力源泉。教师参与院系学术治理,有利于提高学术决策的合法性、科学性,增强学术组织的控制力。但从调查结果来看,当前我国大学中的院系学术治理呈现出一种权力圈层结构,即党政核心领导居于学术权力的中心,其他行政领导位于学术权力核心的外围,普通教师处于学术权力的边缘。这种典型的学术权力等级模式,是围绕院系组织的一整套权力制度设计、干部人事制度安排以及学术组织规则共同形塑的结果。

摘要：大数据已经成为当下的时代背景,其"大""快""真"等特征对高校院系治理既是挑战又是机遇。该研究主要探究大数据与高校院系治理之间的适切性以及大数据对高校院系治理的具体作用。在对相关高校及国外实践借鉴和思考的基础上,提炼出推动我国高校将大数据用于院系治理的建议。在大数据背景下,高校需应时而动,及时做出决策,在观念、制度、行动等层面切实有效的建设和使用好大数据平台;重视大数据对院系治理的时代价值,提升人员大数据建设和运用水平;在构建院系大数据平台基础上,将大数据充分用于高校院系决策、院系运行常态化监管和院系评估等工作。

摘要：院系治理是高职院校治理的重要内容和基石。当前高职院校的院系治理存在自主管理虚化、行政权力泛化、学术权力弱化,民主参与和监督缺失、社会参与不足等问题,高职院校应树立大学精神,加强顶层设计,建立健全二级管理,合理配置院系内部政治、行政、学术权力,完善院系的决策、运行、监督、社会参与等体制机制,建立科学合理的院系治理体系,保证院系的有效治理和学校的良好运行。

摘要：推进院系治理现代化是实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的重要战略选择。权力互动矩阵网络是透视高职院校院系治理现代化的重要视角,揭示出高职院校院系治理困境在于学术权力内外部互动呈现“中心-边缘”状态、行政权力内外部互动呈现“支配-依附”状态、民主权力内外部呈现“强化-式微”状态。可通过设定学术性发展目标、构建合理的治理结构、建立健全的权力约束机制等举措,形成院系治理权力运行的良性互动网络,实现高职院校院系治理现代化。

摘要：当前,我国高校院系治理中的院系数量较多与拥有权力较小的矛盾使得院系结构与功能相对不合理,再加上学校与院系之间关系处理不当,使得必须对院系治理进行改革。研究发现,在院系治理中存在"制度体系匮乏,顶层设计缺失;校院系两级权责不清;高度集中的管理体制使学术权力失衡"等诸多问题。因此,在今后的院系治理过程中需要做到"改革制度体系,明确权限;明确校、院系两级权责分配;构建协商共治机制",使不同利益相关者都可以平等参与学校院系治理与重大事务决策。

摘要：绩效工资作为高校改革的一项重大举措,与高校院系治理具有密切的关联性。大学治理现代化的大力推进、高等教育内涵式发展战略的深入实施和外部主体对高校问责要求的提高,对高校院系治理提出了迫切的改革需求。我国高校院系治理当前存在着顶层制度设计相对滞后、校院权责分立现象较为突出、内部权力结构欠合理等困境。应通过加强和完善顶层制度设计、构建科学高效的校院权责体系和优化院系权力结构等措施,大力推进高校院系治理改革创新。

摘要：上海对外经贸大学A学院创新学院治理模式,以促进教师和学生发展为目标,通过创新科研组织模式,采用'量子管理-赋能机制'的理念和方法赋予师生发展的能量,激发组织发展的内生动力,促进学院内部信息、知识和思想的分享与创造,提升学院教学科研水平。

摘要：当前随着我国高校建设越来越成熟,院校院系越来越多,院校的内部结构治理也显得越发重要。院系治理是在内部结构治理体系下至关重要的环节,院系的生源配置、教学内容设计、就业实习规划等等,都是院系治理的重要内容,我们有必要对其进行深入的分析,确保院系管理工作的改革。