摘要：目前，企业内部控制问题受到越来越多的重视，但人们在设计和执行内部控制中经常会发现内部控制标准的固化（制度、程序和关注点一旦成为条文，就容易被人们习以为常）与企业的发展变化不匹配，造成企业花费很大力量制定的内部控制制度却执行无效，如何解决这个问题呢？本文通过对锦化集团内部盗窃案的问题分析，探讨构建应对变化而动态调整的内部控制机制的关键所在。

摘要：一、议题的提出发行量下降、广告经营额走低、纸张涨价．接二连三的利空打击．将传承百年的传统报业版图冲击得一塌糊涂。在数字化浪潮的荡涤中，不仅国外的百年老报接连关张，国内许多报纸更被逼入生死挣扎的边缘。管理大师德鲁克说，现代企业的竞争就是商业模式的竞争。

摘要：浅谈企业集团内部财务制度设计师祥参目前，我国企业集团发展迅速，但一些集团的财务制度不规范。特别是集团内部各层次理财权责范围的确认与划分和集团内外财务关系的处理等，还存在混乱状况。如何合理设计集团内部财务制度，保证集团的健康发展，是众多企业集团亟待解决...

摘要：V：宏盟旗下的其他公司，是如何协同服务于同一个客户的？杜孟：作为集团层面的高管，我们在协同服务客户的时候会起很大的作用，大的客户我们一般会参与。比如说最近的几个大客户开发工作，我都有参与。但是，我们一般的做法并不是由控股公司来领导，实质上是由一个公司牵头，比如说是福莱，或者是DDB。你知道，以前老的模式就是广告公司牵头，但我们现在不一样。

摘要：内部审计监督制度是集团实施产权与运营监控基本管理制度和规则体系的重要组成部分,在集团内部通过独立客观的审计监督、鉴证和评价活动,达到维护集团资产的真实、安全与完整,促进集团及子公司的经济活动的合规性与效益性，维护所有者、经营者、劳动者合法权益，促进企业经济健康持续发展的目的。如何做好集团内部的审计工作，笔者根据工作经验谈一些体会。

摘要：缺乏产品设计是中国报业市场的通病重庆报业市场的问题也是中国报业市场的通病。一是一个地方只有一个报业集团，通吃，广告很显然是被当地报业集团垄断的。二是报业集团内部的重复建设太多，几张市场化报纸都办成都市报了。既然要集团化，就应该把多年不赚钱的产品淘汰，把相同的产品合并，但中国很少有报业集团这样做过。

摘要：在华中师范大学建校110周年之际,历史文化学院推出了《教授文库》和《青年文库》,作为献给校庆的一份厚重学术之礼,而历史文化学院马良怀教授的《魏晋风流》正是其中之一。魏晋时期五胡兴起,群雄逐鹿,烽火蔓延中原大地。在那一时代,朝堂争斗风起云涌、波诡云谲,皇帝大臣人人自危,如履薄冰。统治集团内部接二连三的厮杀与博弈,使得本就千疮百孔的朝廷变得更加暗无天日。然而,诚如马教授在本书代序中所言，在这一时期“个体意识的觉醒，文学艺术的勃发，精神世界的开拓铸造，使魏晋呈现出光芒四射、五彩斑斓的耀眼景良”。

摘要：君臣关系涉及统治集团内部的稳定，是历代政治家都十分关注的问题。韩非子君臣关系的思想，将君主放在了绝对的统治地位。他从“人性恶”的价值论出发，讲究“以法治国”，强调“治民无常，唯法为治”，将赏罚作为保持君主耳聪目明的手段，以达到国家治理“一断于法”的目标。其中一些关于处理君臣矛盾的思想观念对秦汉以后的中国政治思想产生了深远影响。

摘要：在向知识经济迈进的今天，信息技术尤其是网络信息技术正随着世界经济的多极化、区域化、一体化及国际贸易自由化的发展，逐步渗透到社会经济的各个环节，经济全球化和信息化已成为不可逆转的潮流。这给我们的生活方式、生产方式和思维方式带来根本性的变革，也给集团经济...

摘要：对中国视协和省级视协及视协工作，我讲几点看法：一是要发挥视协的桥梁和纽带作用。二是实实在在加强自律和维权工作。中国电视尤其是电视剧的播出、销售、管理、广告经营等，都太需要行业的自律。维权的核心是维护版权。比如音乐作品，盗版问题很严重，应有效防止。三是视协工作要有强大的基层组织和富有成效的基层工作机构。比如，重庆视协有17个专业委员会，集团的专业委员会和视协的专业委员会是两块牌子、一套人马。我们选有经验的业务骨干担任专业委员会的秘书长。成立专业委员会办公室，由重庆视协的副主席、秘书长兼任专业委员会办公室主任，来管理专业委员会，统领这七个驻会秘书长。专业委员会的工作有两部分。一部分是在集团内部，