摘要：中国社会经济调查研究中心经济调研部研究员柏强忠同志最近在《新闻爱好者》上撰文。本刊摘要如下。 1995年是“纸老虎”抖神威,纸价一路上扬,报刊界频频告急,使老总们陷入两难的境地:为了抵消纸张涨价,办法是提高报价。但报价上涨会影响发行量,发行量又会影响广告客户,广告减少势必会影响报刊收入,这样势必形成恶性循环。 1995年报刊界是赔定了!那么,1996年的报刊怎么办?

摘要：介绍了集团管控信息系统建设的意义、原则和规划,对管控信息系统设计思想和应具备的模块功能进行了阐述,并且提出了集团管控信息系统在杭钢集团的应用设想。

摘要：砖瓦企业在当前面临产能过剩、经济下滑的特殊时刻，应积极响应国家“一带一路”发展战略，开拓创新，转型升级。面对机遇与挑战，砖瓦企业要强强联合，优势互补，抱团发展，坚持走国际化、集团化域外开发路子，牢固树立做优质国际品牌的战略思想，积极探索“三位一体”域外开发模式。

摘要：近年来，为适应社会主义市场的新形势，石油行业转换机制，建立现代企业制度、探索和建立“油公司”体制成为各油田深化改革的主旋律，并初步见到成效。象中原油田的专业化改革、大港油田的集团化改造、胜利油田东胜精制石油开发有限公司的股份制试点等，都率先迈出一步。那么，作为新疆石油管理局的“油公司”体制怎么搞、借鉴哪种模式、如何运行？本文就此谈点粗浅认识。一、对油公司的基本认识1．油公司首先应具备公司特征，而纪不是只改个名字。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“实行公司制不是简单更换名称，也不是单纯为了筹集资金，而要着重于转换机制”。但是，在石油企业改革的实际操作中有种说法，叫作“先搭架子，后装内容”。认为只要对原有组织机构进行调整，即通过分离、组合的办法，把“大而全”、“小而全”的组织模式变一下，油公司就可脱颖而出。这种做法显然是可取的。因为企业改革不仅要从组织结构上形成油公司，更重要的是要从企业经营制度上塑造公司的运行。制，使油公司与现代企业制度衔接起来。2．油公司的核心问题是产权关系。现代企业制度的重要特征之一就是产权关系明晰，建立规范化的油。司也需如此。但是，无论从人们的观念上还是从已经成...

摘要：中国传媒业目前正处于从行政事业体制向市场化经营转型期,随之而来的中国传媒集团化改革的模式主要是以政府主导来进行的传统媒体事业单位的集团化改制,但仍存在人才模式,包括管理制度、激励机制和培养制度等跟不上转型要求,以及企业商业模式中的将经营性资本与非经营性资本拆分而导致的企业规模和效益提升比较慢的种种问题。

摘要：镇江医改按照＂一核心四同步＂的思路设计,全程呈现出＂公益性＋集团化＂特征,实现公民、医院、政府多方共赢局面,成为全国医改攻坚过程中的一股向上力量。

摘要：集中规模招标是企业实现集团化运作、集约化发展、精细化管理的有效途径。国家电网公司通过推行集中规模招标，有效发挥了企业的集团化规模优势，节约了规划、设计、运营等各项成本，降低了各项消耗和支出。

摘要：本文是莱钢集团财务部副部长李秀英同志对莱钢集团管控体系的建立及其效益进行了全面论述,并从中总结了六点启示:一是集团成员要分类管控;二是设计管控体系要遵循价值创造和价值提升原则;三是对集团成员要规范治理;四是管控模式要体现集团总体战略导向;五是管控体系要具备资源相关性;六是集团化管控要与子公司的能力相匹配。

摘要：龙发是在1995年起步的。短短的几年内，北京龙发建筑装饰工程有限公司一跃成为北京“家装四小龙”企业之一，是北京市少有的一家集装饰设计、工程施工、家具生产、材料配送、家装饰品开发为一体的集团化装饰企业。

摘要：作者是国家广电总局规划院及改革办的主责官员，肩负着对中国广电传媒改革与发展蓝图设计的历史使命，集多年对业界问题与现状的深沉思考，因厚积而薄发，其论据的权威与内容的厚重，使得论坛提供的有限时空相形见绌。席间，让听者享受到的不仅仅是课题全面阐释的信息大餐，更来自于作者对业界未来发展的自信与乐观。最让人感到欣慰的是，尽管中国电视业的改革路途一波三折，现实发展所提供的想象空间大有拓展的余地，但中国广电业的决策层中确实不乏善于扪心自问进行冷思考的有识之士。