摘要：无锡广播电视集团于1999年6月9日正式成立。经过四年多的实践,我们深深体会到:做强做大集团,必须深化集团化改革,加快产业化发展。集团化改革关键在两个方面:宏观的管理体制与微观的运行机制。

摘要：20世纪90年代以来，中国传媒尤其是广电传媒一直保持了较高的增长率，“八五”期间广告收入年平均增长率大于40％，“九五”期间超过25％。据权威机构预测，未来五年，中国媒体的经营额还将以20%的速度增长，投资收益高于同期其他行业。

摘要：保持正常的现金流量是企业有序生产经营的基本保障,建筑企业资金管理特点是资金周转总额较大,单笔大额资金收支较普遍,资金流转会存在阶段性不均衡,加之项目完工进度等不确定因素对现金流量会产生较大影响等。特别对大型集团化建筑企业而言,现金流管控是财务风险防范的重点内容之一,因此如何统筹建筑企业资金管理,提高资金使用效益,防范企业资金风险是值得企业管理层深入研究的课题。

摘要：近年来，随着勘察设计行业逐渐成熟，众多勘察设计企业都在积极探索通过业务转型升级推动企业持续发展，业务一体化、多元化、全国化、国际化发展趋势日益明显，越来越多的勘察设计企业事实上已经形成了集团化的业务和组织形态。但是，集团化的实际效果还存在很大的提升空间，归根结底，问题在于集团管控体系建设存在偏差。无数的案例证明，设计院要想确保集团化的效果，就需要高度关注集团管控体系建设，这样才能促进资源共享、加强协同、保持效率，从而实现集团化的目标。笔者认为，集团管控体系建设可以分三步推进。

摘要：随着中国步入WTO，电视传媒正在发生巨大变革：国内传媒数量急剧膨胀，竞争日益激烈，已由卖方市场转向买方市场；原有的体制资源导向的传媒经营模式已向市场资源导向的经营模式过渡；传媒与资本市场的结合日趋扩大与深入；传媒产业化经营在迅速扩张；节目经营已成为广告收入之外的“第二经济支柱”；节目品牌、主持人品牌、制作机构品牌等无形资产在电视传播中的地位和作用越来越突出；新技术将加快推进电视数字化队及电视传播的全球化。我国电视传媒将面临前昕未有的挑战与机遇。气象影视也将不可避免地迎来生存、发展的严峻压力与难得良机。

摘要：目的所有联网的集团下属医院的检验信息都可以彼此访问。方法在各医院原有检验信息系统基础上,增加数据转换中心模块,把各检验子系统联网,即建立集团临检中心数据共享平台。结果资源和患者能够有效地在集团下属各个医院之间流动,提高了各医院检验部门的服务质量。结论数据共享平台的建立充分发挥了集团各医院检验科的设备、技术、人才优势,提高了检验效率,为今后区域检验中心的建设奠定了基础。

摘要：本文较深入、全面地论述了设计院的管理体制改革问题，就设计企业集团化的运行机制，提出指导思想、组织原则及运行规范，特别是对责权关系、分配原则等有关具体问题提出了措施意见，有一定的实用和指导意义。

摘要：就勘察设计行业而言，随着经济结构调整带来的行业投资热点的转移、经济运行增速的全面下滑以及激烈竞争的市场环境的逐步建立，可以看出未来市场形势并不乐观，必将进一步催生行业内企业差异化发展格局的形成。在不远的将来，大而全、小而全的同质化设计企业将呈现出多种发展态势：一是向特色化、精专化的高端品牌设计商转化；二是成为业务集成服务商：三是成为附加值较低的技术劳务服务商；四是兼有前两种能力的综合性服务提供商。

摘要：在现代财务管理理论体系中,企业财务体制设计不能不说是一个十分重要且敏感的问题,但又往往被忽视、财务管理教科书很少对此作系统的讨论。这或许是因为人们已将其视为常识,因而无须再多费笔墨。然而,就处于经济转型时期和正在走向集团化的中国企业而言,这个问题却非同寻常。因为,财务体制设计不当,会严重影响整个集团企业的财务管理效率。有鉴于此,本文拟就此作一初步的探讨。

摘要：单个企业与集团公司在组织结构、管理复杂程度等方面都存在着很大的差别,它们在薪酬体系管理方面也存在着很多的不同。当单个企业向集团化方向发展时,其原有的薪酬体系就不再适应集团公司发展的需要,这时就需要进行再设计。本文以RL公司为例,阐述了其在集团化过程中遇到的薪酬问题,由此列举了单个企业在集团化过程中可能遇到的薪酬问题,并为企业集团化发展的薪酬再设计提出了相关建议。