摘要：从当前国内企业财务共享服务体系建设的实际情况来看,很多企业的财务共享服务正处在探索改良的过程中,大数据和云计算等技术的应用价值未能得到充分开发,唯有结合实际需求进行财务共享中心模式的有效构建,才可以凭借财务信息的高水平共享,更好地满足企业财务工作方法的调整创新需要。但是,部分集团现有的财务共享中心模式建设效果不够理想,无法充分适应集团的长期发展需要。针对具体问题制定财务共享中心模式的建设方案,已经是很多集团财务工作专业人员重点关注的问题。

摘要：我国企业集团在发展壮大过程中,财务战略执行力薄弱成为集团最高管理者面临的最重要和最紧迫的问题之一。本文首次将研究重点集中在战略管理、财务管理和企业战略执行力三个领域的交集,通过价值链分析得出结论,集团财务执行力弱化的原因主要源于信息集成的缺失,只有信息资源有效集成才能为财务战略执行提供必要保障,这一结论为研究我国企业集团的发展提供了新的视角。并在价值链优化与信息集成技术相融合的IT平台上,设计出由战略共识、战略协同和战略评价三大要素构成的集团财务战略执行系统框架。

摘要：随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式。企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况。但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一。

摘要：一、监管机构应采取的对策（一）扩大财务公司资金来源渠道。资金来源对财务公司的发展至关重要。为了促进我国财务公司的快速发展，监管机构应尽快出台财务公司发行债券的实施办法；允许财务公司从商业银行贷款；建立特许资金来源通道；逐步实现股权融资。

摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行。

摘要：面对集团财务系统的异构性和繁杂性,利用Web Services技术设计一种自底向上的解决方案,构建Web服务的逻辑框架,可灵活动态地实现某公司集团财务的系统集成.文中的设计思路在类似集团集成应用中也有较好的借鉴意义.

摘要：广电媒体正处于变革期，除了自身体制、机制一直在进行着持续性的变革，还必须面对市场化带来的行业竞争。这给广电企业集团的管理和运营带来巨大的调整。作为企业集团管控中最为重要的一环，广电企业集团财务管控若能根据其存在的问题设计一套更有针对性的财务管控模式，

摘要：首钢集团财务转型战略设计的成果是集团“129财务转型战略”,通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成“332”的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务转型是首钢的一件大事,对首钢的集团管控和财务管控影响深远。并对大型企业集团尤其是钢铁企业集团具有借鉴意义。

摘要：一、设计企业集团财务管理机制需注意的问题财务管理机制是构建企业集团组织结构的重要内容，关系到企业集团组织总体效率和效益。为了优化企业集团治理结构，财务管理机制构建应遵循以下基本原则：一是以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点；二是企业高层管理者重视；三是全员参与；四是管理的系统方法。在财务管理中采用系统方法，就是将财务管理机制视为一个大系统，

摘要：加强企业集团的管理水平是提升集团竞争力的有力手段,财务管控体制改革是企业发展的必由之路。在整个集团管理中,财务管理处于核心地位,企业集团要健康、快速发展,就必须选择适合自身需要的财务管理体制和管控模式。