摘要：集成产品开发一次成功的目标要求减少开发过程的冲突和提高资源的优化配置水平来实现产品开发过程的设计,研究过程的规划和优化方法是解决上述问题的有效手段.阐述了集成产品开发目标决策的重要性、概念和高层设计目标,分析了目标决策的多属性特点,建立了目标决策的MADM模型.引入层次分析法解决定性和定量相结合的多属性决策问题,给出了具体的算法和计算步骤,将主观判断用数量形式进行表达和处理,结果证实能较好地适应产品开发中的方案选择和目标决策.

摘要：通过对国际知名企业采用集成产品开发模式的分析与研究,提出了适用于我国航天预研产品研制的创新管理模式,并在航天某项目中进行了具体实践,取得了良好效果,为项目总体和分系统集成产品开发的高效运行管理奠定了基础。

摘要：为应对激励市场竞争环境下的复杂装备产品开发,有必要建立一套支撑复杂产品研发过程的集成产品开发流程。文章从研发体系的理念导入开始着手,深度阐述了IPD集成产品开发流程的内涵,设计了集成产品开发流程建设的方案,系统总结了装备制造企业构建集成产品开发流程的方法和体系。

摘要：构型管理是集成产品开发(IPD)流程中的基础支撑流程之一,是保证产品数据完整、一致和可追溯的有效手段。

摘要：由于快速而廉价的生产产品的压力与日俱增，引起了对传统的新产品开发流程（NDP）精简与调整的大量研究。本书的目的在于描述、评价、运用构图、方法、技术和流程，使管理者、专业人员和从业者能够更高效的设计、研发并将产品与服务推向商业化。

摘要：阐述以工程映画机为分析对象,采用集成产品开发(IPD)方法作为理论基础,借助其规范化的研发管理手段和相关理论知识,从概念的提出到产品开发生产、售后服务的全过程,对产品的设计生产进行管理,在此基础上进行针对性的设计研发。

摘要：在新产品开发中引入IPD(Integrated Product Development)管理模式,对于提高企业新产品开发的成功率和项目绩效有重要作用。在分析IPD的发展与应用现状的基础上,通过文献研究,对实施IPD管理模式影响因素进行梳理和初步分析,设计并发放影响IPD实施关键因素的调查问卷收集数据,运用因子分析方法找出实施IPD的关键因素,并根据这些关键因素初步探讨在实际中如何应用IPD管理模式来指导新产品开发。

摘要：在研究集成产品开发模式中知识共享和知识重用的基础上,结合本体理论,研究了基于语义的产品设计知识表达,分析了产品设计中知识需求的背景论域和个人轮廓特征,建立了产品设计的知识管理框架,提出了基于反馈的概念关联知识检索方法,并通过对查准率和查全率的对比分析,验证了该研究成果的实用性和有效性。

摘要：IPD．是Integrated Product Development的缩写，中文译为“集成产品开发”，是一套领先的、成熟的产品开发管理思想和模式。深圳市科立讯数据技术有限公司是一家专注于提供无线电监测产品和解决方案，集研发、生产和服务于一体的企业。公司结合无线电监测行业的市场特征，基于IPD理念和“从市场来，到市场去”、“项目管理贯穿整个产品生命周期和整个企业相关部门”的管理思想，建立起了全面的研发管理流程体系。流程分为以下几个阶段：探索和概念阶段、需求分析阶段、设计和计划阶段、实现阶段、验证阶段和发布阶段（见图1）。

摘要：介绍了产品开发流程的演变过程,分析和总结了IPD的先进的管理思想和IPD管理体系的优点,重点并详细分析了IPD产品开发的七大关键要素,为企业了解IPD和实施IPD提供一定的指导和帮助,目的是让企业能够通过有效地实施IPD,有力地改善产品开发的速度、成本和质量,从而提升了企业自主创新能力。