摘要：轮岗机制包括领导职务的公务员轮岗和非领导职务公务员轮岗。当前,我国政府机关进行非领导职务公务员轮岗是必要的,也是可行的。非领导职务公务员轮岗机制的主要内容有轮岗原则设定、制度安排、政策设计和运行实践等。只有建立健全非领导职务公务员轮岗机制,才能增强机关工作的协同性和整体性,助推问题解决和效率提高的改革,培养复合型人才,激发队伍活力以及促进廉政建设。

摘要：张强、张定安在《中国行政管理》2010年第5期撰文认为，基于对西方公务员绩效考核制度的考察和对中国非领导职务公务员考核制度的考察与反思，我们认为，应转变非领导职务公务员考核的价值取向、调整考核的内容设计，构建一种绩效导向的非领导职务公务员考核制度；

摘要：公务员考核指标体系在不同的地方以不同的设计模式出现,但困扰着人们的是平时考核的指标如何设计,与年终考核又是什么关系,特别是对不同类别的公务员如何考核,等等。本文以综合管理类非领导职务公务员为例,把德、能、绩、勤、廉作为一级指标,在各个一级指标下依据关键绩效指标KPI建立二级指标,而二级指标的选取也是KPI指标,以此构建一个科学、合理的考核指标体系。

摘要：许多领导干部因年龄等原因不再担任领导职务,改任非领导职务,简称"改非"。现实中,他们虽从领导岗位上退下来了,但又没到退休年龄,仍然"在岗"工作。近年来,随着我国干部人事制度改革的深化,这一干部群体的规模数量日益扩大,成为一个不可忽视的群体;因其身份管理的特殊性,也越来越引起人们的关注。同时,领导干部"改非"过程中出现的问题,究竟是单纯的操作技术问题,还是制度设计有不完备的地方,抑或存在更深层次的原因?怎样才能从根子上加以解决呢?在此,本刊特别选摘了《廉政瞭望》近期对"改非"问题进行探讨,以飨读者。

摘要：非领导职务序列与领导职务序列构成公务员职务晋升的"双通道",是公务员职业发展激励的重要内容。本文对公务员非领导职务制度演变进行分析,认为公务员非领导职务历经不同时期的发展,制度从无到有,功能不断强化;在职务与职级并行导向下,公务员非领导职务管理面临逻辑困境与挑战,需要做好新制度设计并与原有制度有效衔接。一方面需要科学研究和制定非领导职务管理的应对性措施,另一方面需要构建并逐步完善职务与职级并行的相关制度。

摘要：日本的退休适应性培训是一种对退休后生活方式的指导与设计。其目的是使即将退休的人员能够在在职期间(退休预准期),从身心两个方面做好准备,以利于他们退休后积极地生活。

摘要：早在七十年代末、八十年代初,针对当时的干部老化现象,改革开放总设计师邓小平同志就高瞻远瞩地提出了干部年轻化问题,指出:选拔培养中青年干部“是个战略问题,是决定我们命运的问题。” 十几年过去了,虽然我们作了很多努力,也取得了相当成效,但岁月的推移使当时的中年干部又变成了现在的老干部,领导干部的老化现象在九十年代仍然十分严重。据悉:1990年公安部局级干部平均年龄53.9岁,1991年山西省地厅级领导干部平均年龄53.1岁,1992年中宣部局级干部平均年龄55岁,1993年电力系统局级干部55岁以上的占55％,目前邮电系统企业局级干部平均年龄52.9岁。到2000年,他们中大部分都将退休。我国领导干部队伍如何在世纪末实现有序的新老交替?年轻干部如何才能担当起跨世纪历史重任?

摘要：罗笑虎同志任省公安厅党委书记(兼)。王玺玉同志任陇南市委书记,免去其临夏州委书记职务;冉万祥同志任临夏州委书记,免去其省委副秘书长、政策研究室主任职务;王义同志任省委农村工作办公室筹备负责人。

摘要：按照国家和省统一部署，我市日前在瓦房店市、普兰店市、庄河市和长海县率先启动实施公务员职务与职级并行制度。按照制度设计，县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇，但工作岗位不变。