摘要：目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义.在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果.

摘要：企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。

摘要：当前我国大型建筑企业正处于国际化快速推进阶段。比较国际一流建筑承包商发展特征,本文提出了实现国际化转型升级需提升的六种能力。一体化业务运作能力一体化业务运作能力指的是大型建筑企业项目规划、设计、采购、施工、试运行、运营等方面的能力。提升一体化业务运作能力,一是满足国际市场需要的要求,节约业主的时间和精力,降低交易成本;二是延伸产业链,加强各业务环节之间的关联协作,增强创造性来提升项目利润空间;三是依托工程承包的优势,开展项目投资开发业务能够防范工程承包市场风险，提高业务利润率。如法国万喜公司，其特许经营模式的项目涵盖高速公路、铁路、隧道、桥梁、停车场、机场、体育场等，对其营业收入和营业利润贡献率较大。

摘要：“科印圈：印刷＆网络”是业内相当活跃的微信群,汇聚了优秀的印刷企业家与经理人,这里时常有着热烈的讨论与碰撞,闪耀着真知灼见。来自群友杨瑞洁的提问：昨天和朋友粗略算了一下,如果你想上网络印刷的系统或平台,费用基本是这样的：平面设计一个人4000元/月,网络设计后台制作一个人4500元/月,网络推广运营主管3500＋提成,市场开拓两个人各2500元/月,另外要加上保险费用,剩下还有软件费用3万~5万元,这是一个基本的网络营销团队，大概每年55万元都不够，推广费另算。大家觉得销售多少印刷品才能够赚钱。个人看法，供大家参考。