摘要：城市电视台尤其是中小城市电视台面临＂生存危机＂已无可置疑,据央视索福瑞2011发布的数据,2010年央视在电视收视市场份额占全国30%左右,省级卫视及省级地面频道占52%,而全国300多家城市电视台仅占12.6%。城市电视台与著名品牌广告商坐到一起讨价还价已成往事,地方性的商业广告已不足支撑城市电视台的运营开支。

摘要：20世纪90年代,我国开启了“211工程”“985工程”等高等教育重点建设项目,“项目制”成为我国高等教育一流建设的主导制度模式。在“项目制”的推动下,我国高等教育一流建设取得了巨大成就,高等教育整体水平进入世界第一方阵。而“项目制”并没有完全改变自新中国成立后作为社会组织运作主导逻辑的“单位制”,而是嵌入进“单位制”,形成“单位为体、项目为用”的双重制度模式。在这一逻辑下,行动主体逐渐偏离了项目设计初衷,项目成为一流建设大学本身及成员获取资源的一种工具,学者的身份也呈现双重性,进而重塑了整个高等教育一流建设的生态。未来,单位制与项目制相融合,充分发挥两者的优势是加强我国高等教育一流建设的策略。

摘要：艺术类专业技能大赛是检验在校学生设计水平和锻炼设计能力的重要途径;"课堂项目——课程项目——学期项目——毕业项目"的循序渐进式项目制教学是增强学生设计创新意识和积累设计经验的重要方式;专业技能大赛与艺术教育的契合有助于培养综合性的应用型艺术设计类专业人才。

摘要：项目制作为一种新的国家治理体制,在中国经济与社会发展中发挥着日益深广的影响力。文献考察发现,国内研究围绕五个主要议题展开,研究成果较集中于近六年内;国外研究也有一定基础。既有研究尚存在两方面突出问题:一是研究视角有缺失,偏重宏观层面和政府视角而忽视了基层村庄社会的回应;二是研究议题失均衡,对项目制负面效应发生机理和防范机制研究还很薄弱。"村庄回应"是项目制研究值得重视的一条新路径,以此路径切入,可探寻"项目进村"的实践逻辑与问题成因,是有利于找到优化基层治理格局、提升项目制实践成效并防范"项目进村"负面效应的有效方法。

摘要：随着我国文化创意产业的不断发展与高校国际化的不断推进,广告学的教育模式也发生了一些改变。其中项目制教学备受瞩目,它摒弃了传统广告学一刀切的教学模式,有效提升广告学课程的针对性和科学性,提高了学生在专业学习中的参与程度。在推进高校广告学项目制教学过程中,要注重学生核心素养的培养,通过探索构建科学的教学内容和模式,激活学生的学习动力并投身于实践,最终成为行业实践型人才。

摘要：专项债券作为当前我国地方政府举债的最主要形式,由于实践运行与“项目制”财政逻辑有所偏离,其调适公共风险与财政风险、隔离金融风险与财政风险的作用正面临衰减困境,从而可能诱生系统性金融风险。专项债券金融风险的规制应落脚于项目风险治理,并依循系统联动逻辑而有序展开。首先,须推动专项债券发行权与地方发展权的充分匹配,通过优化“代举—使用”制度而协调举债权力,进而从专项债券的发行源头规范公共风险的财政对冲机制;其次,要促进地方政府举债权与项目投资权的深度协调,通过规范“管理—偿还”制度来夯实投资责任,为防止项目风险演化为财政风险,在专项债券的使用全程构塑阻断机制;最后,还应实行专项债券国家监管与市场约束的双向协同,通过健全“监督—参与”制度以落实多元共治,从而在专项债券的薄弱环节针对财政风险金融化的趋势设计防御机制。

摘要：改革开放以来,特别是20世纪90年代以来,我国在高等教育领域逐步形成了高等教育双重体制机制和“类市场化治理”模式,其实质是“计划为体,市场为用”。项目制所具有的双重体制的精神内涵为“类市场化治理”模式的顺利实施提供了制度基础。一方面,项目制所具有的专门的人事安排、专项使用的资金、自上而下的动员机制、垂直化的管理机制以及分级运作的治理结构为计划体制的顺利运行提供了制度基础;另一方面,项目制的制度设计、建设程序与组织管理、价值取向和强化激励措施为市场体制的有效运作提供了便利条件。

摘要：目前，高职院校广告设计专业学生在毕业后颇受社会各界欢迎，不是因为他们是专业出身，而是社会各界看重他们对社会环境的熟悉以及对专业水准的精确把握。近些年来，高校更是加大投入，

摘要：针对产品设计项目制教学中存在的现实问题,围绕“学生能力培养”和“特色产业需求”,提出了基于“人机仿真平台”的项目制教学改革方法。分别讨论了“人机仿真平台”的构建、项目制教学方法和课程考核的设计,并面向纺织机械产业需求进行基于“纺织机械人机仿真平台”的项目制教学模式改革实践。

摘要：随着社会经济不断发展,市场竞争日益激烈,制造类企业生存发展面临挑战。成本管理有助于制造类企业提高市场竞争力,更好地应对外部环境变化。基于项目制的目标成本管理是一种综合、全面的成本管理方法,将其应用于制造类企业运营管理,有助于制造类企业优化资源配置,实现经济效益最大化。基于此,对比分析了基于项目制的目标成本管理法和传统成本管理法,针对制造类企业项目设计、采购、生产、营销阶段的目标成本控制展开了研究,并提出了基于项目制的目标成本管理法的应用策略。