摘要：供电所项目作为小型基建项目中的重点部分,在项目管理中存在一些问题。为解决工程造价管理中存在的问题,降低工程造价成本,本文提出开展供电所典型设计,进行标准化的工程项目管理。此方案在供电所建设项目中得到推广,并在实际项目管理中取得了一定成效。

摘要：通过对新能源项目建设情况的分析,可以概括地说,在管理体系与方法上还是有所欠缺,项目经理决定了项目的建设水平与成效。现有工程建设管理主要存在以下问题:一是各项目建设管理水平参差不齐、不平衡,工程建设管理规范化没有形成,管理标准化推进不尽人意,管理信息化还没开始建设。二是管理工作水平较低、基础管理薄弱,特别是合同管理仍是短板。三是工程质量管理不严,与高质量发展的要求不相称,一些项目在施工过程中同类问题重复发生,如风机基础浇筑多次返工,造成进度受影响、成本增加。四是前期工作不深、不细、不实,设计管理存在不足或不严,对设计优化工作不重视。五是已投产项目主设备问题迟迟处理不完。

摘要：一、投资项目后评估的概念和作用投资项目后评估也称为投资项目的事后评估,就是指投资项目竣工投产并生产运行一段时间之后,对项目决策前的评估及设计文件中规定的技术经济指标进行的再评估。从这个概念来看,投资项目后评估是项目评估的继续和延伸。它是针对近年来,投资建设项目超规模、超概算以及工期拉长、效益低下的状况而提出的一种项目评审方法。后评估的概念具有广义的含义:它不仅是对项目设计中规定的技术经济指标。

摘要：为解决项目档案工作与项目建设管理脱节问题,通过分析项目档案管理活动和项目建设管理内容,建立了项目档案工作与项目生命周期的四个阶段、项目管理过程和项目知识领域的对应关系,从项目档案分管领导、工程管理部门、档案管理部门和信息系统建设四个方面,为项目档案工作融入工程建设提出建议。

摘要：青州中联水泥有限公司是由中国建材国际工程有限公司进行项目建设管理，南京凯盛水泥技术工程有限公司承担设计、安装调试的国内第一条国产化日产6000吨熟料的水泥生产线工程，工厂从石灰石矿山开采、破碎和原燃材料的进厂至水泥成品袋装和散装出厂，厂内预留1条同规模生产线的余地，窑头窑尾采用袋式收尘器并预留余热发电接口。

摘要：可行性研究是工程建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,目前发现一些工程建设前的可行性研究不够,对可行性的重要作用认识不足,导致工程质量不高,成本过高,工程不顺畅,不能按工期完成。本文讨论了可行性研究在工程建设前期的作用,以及可行性研究与项目设计管理的关联作用。

摘要：1背景随着电力建设的发展,城市电力隧道、综合管廊建设趋向于复杂化、多元化。以国网湖南省电力有限公司万家丽路220kV电力隧道为例,该项目全长约6.8km,由于路径走廊限制,其中的6.1km需全部采用盾构法设计施工,是目前省内首条采用该工法的电力隧道。其整体埋深距地表10~30m之间,并穿越地铁3号线、浏阳河、三一大道、福元路等诸多障碍,设计施工难度大,项目建设管理面临新的挑战。

摘要：2006年7月，国家发改委出台的《关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知》，要求煤化工企业加快技术改造，延长产业链条，减少环境污染，并提出煤化工企业禁止核准或备案采用固定床间歇气化炉（UGI炉）和直流冷却技术的煤气化项目，发展流化床、气流床等大型气化技术。

摘要：文章通过对洪家渡水电站前期建设管理的回顾与总结 ,阐述了建设管理中的保障措施及在建设过程中对所出现问题的处理措施和方式 ,提出要重视项目建设前分标及实施主体的选择 ,旨在相互交流 ,提高项目管理水平及理念 。

摘要：2004年7月26日,国务院发布了《关于投资体制改革的决定》,明确规范了政府投资行为,改进政府投资项目建设管理的实施方式,提出了加快推行“代建制”的意见,即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位（代建单位）负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位.业主不具有相应的项目管理综合知识,与设计商、承包商之间存在明显的信息不对称,具有法人资格的专业项目管理公司代理业主行使业主的项目管理任务,以合理的利益机制,保证项目质量和效益.实施代建制为政府工程的建设实施指明了方向,符合市场经济快速发展的客观趋势.