摘要：在市场经济高速发展的背景下,企业面对的竞争压力与日俱增,尤其是电力企业,若想实现长远稳健发展,势必要提高自身的实力。在电力施工项目中,加强对成本控制与造价管理,为企业节省生产成本、创造更多的经济效益。基于此,本文分析了电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义,以及当前电力施工项目造价成本管控中存在的问题,提出了优化电力施工项目成本控制与工程造价管理的有效对策。

摘要：随着建筑行业技术水平的不断提升,装配式建筑技术的优势逐渐显现,与传统建筑模式相比,装配式建筑方式具有施工成本低、节能环保等优势,与国家提出的绿色发展理念相符。但是由于装配式建筑模式出现时间较短,在管理方面还存在一些问题,例如管理效率不高、成本控制水平较低等,制约着装配式施工模式的进一步发展,而EPC模式的出现,为装配式建筑项目成本控制工作提供了全新路径,通过对设计、采购、施工等环节进行统一的成本管理,有效提升成本控制效率。为了方便介绍,这里以S项目为例,从设计、采购、运输、施工四个阶段,阐述以EPC工程总承包模式为基础,针对装配式施工项目进行成本控制的具体策略。

摘要：文章以A风景园林规划研究院为研究对象,分析A研究院规划设计类项目成本控制的现状及问题,从分解项目成本、识别项目成本影响因素入手,分析制定项目成本控制点并构建项目成本控制体系,最后设计基于BP神经网络机器学习算法的规划设计类项目成本控制方法,并通过模拟实施验证该方法的合理性,为规划设计类项目成本控制评价分析与辅助决策提供参考与借鉴。

摘要：公路建筑施工企业在施工过程中必须围绕安全、质量、工期和效益等目标展开施工,其中为了实现安全、质量和工期等目标,都会导致工程项目成本的增加。文章通过分析项目成本的内涵及主要影响因素,将成本控制的重点锁定在设计环节,并从项目成本管理体制、"质量成本"控制、"工期成本"控制、合同控制以及项目成本内控体系等方面出发,对公路施工企业项目成本控制和企业综合效益的提升加以探讨。

摘要：随着市场经济不断发展,勘察设计企业得到了较大发展空间。因此,面临日益复杂的市场经济环境,如何控制好项目成本已经成为勘察设计企业提高市场竞争实力的重要因素之一。与其他行业相比,勘察设计行业成本控制有自身特点,因此,分析了勘察设计企业项目成本控制的特点、难点和重点,并提出了几点勘察设计企业加强项目成本控制的建议,目的在于降低勘察设计企业的项目成本,提升勘察设计企业的综合竞争实力。

摘要：随着市场经济的不断发展,施工企业为能健康的生存、获取合理的经济效益,必须加强对建筑材料的管理。本文从施工企业的角度出发,对建筑材料如何影响项目成本进行了详细的分析,并针对影响因素分别提出了优化对策。这些对策包括优化材料设计、加强材料管理、科学材料采购和提高组织管理。利用这些优化对策的实施,有望能有效地降低项目成本,以提高施工企业经济效益,促进建筑行业可持续发展。

摘要：房地产成本管理的核心是：设计环节、采购环节。因此，要合理确定与有效控制工程造价，必须从四个阶段人手：即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。要针对项目各运行阶段的控制特点，建立房地产成本管理的体系：成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系，才能做好内部成本管理，以最少的成本获得最佳的经济效益，从而提高企业竞争力。

摘要：通过对IPD项目管理模式和BIM特点的分析,构建了基于BIM的IPD协同工作模型,探究了该模型在成本控制中的具体应用。指出BIM可视性、集成性、模拟性、协调性、信息性的特点在IPD项目的设计、施工、交付运营阶段成本控制的具体应用。

摘要：一、房地产项目寿命周期的阶段划分一个房地产项目从开始到结束可分为以下几个阶段：项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的招标阶段、项目的实施阶段、项目的租售阶段和后期的物业管理阶段。

摘要：该文从施工企业的角度出发,分析了当前国内施工企业成本控制的现状及存在的问题,并针对这些问题,分别从企业外部环境与内部环境的现状进行分析,重点探讨了如何为施工企业项目成本控制营造良好的内、外部环境的措施与建议。