摘要：本文以房地产开发企业为例分别从工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段探讨了应如何在投资控制的全过程中进行优化,并提出了一系列配套措施。

摘要：通过剖析工程实例，说明在不同的几个阶段如何运作方能控制基建投资，明确指出了项目投资控制决不是一项单纯的经济工作，而是技术、经济、管理三位一体综合性的投资控制。

摘要：工程造价控制贯穿项目建设全过程，其关键环节在于投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。要有效地控制建设工程造价，就要坚决地把控制重点转移到建设前期阶段上来。当前尤其是抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。设计阶段的投资控制应紧紧围绕工艺要求追求投资的合理化，必须加强设计人员经济观念，推行限额设计，积极运用价值工程理论等措施控制工程造价。

摘要：本文通过对优化设计影响及运作困难的分析，强调优化设计在基本建设准备阶段的重要作用。

摘要：建设项目投资控制,是指在投资决策阶段、设计阶段以及建设实施阶段,把投资的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证投资管理目标的实现.项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段,而在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计.

摘要：工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是确定与控制工程造价的 重点阶段。国外一些专家研究指出:设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%,但在决策正确的条件下,它对工 程造价的影响程度可达75%以上。显然,设计是有效控制工程造价的关键。本文叙述通过开展限额设计、实施 价值工程、推行设计招标和标准设计等手段能有效控制工程建设投资的做法。

摘要：现阶段对工程项目投资控制来看,通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,投资规模得到了有效控制,设计阶段通过限额设计,使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制.施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行,使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制.但如何通过精心设计来有效控制投资,尚未得到广泛重视.

摘要：建设项目的有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它有利于落实基建计划,合理确定工程造价,提高投资效益,有利于企业端正经营思想,加强经济核算,促进企业提高管理水平,有利于积累分析各项技术经济指标,不断提高设计水平,有利于做好基本建设投资的合理分配,缓解资金供与求的尖锐矛盾.项目投资控制贯穿于项目建设全过程,它一般分为以设计为主体的前期阶段投资控制、发包阶段的投资控制、施工阶段的投资控制、结帐阶段的控制四个部分.

摘要：打造和培育一批与国际接轨的工程公司和项目管理公司。是我国深化建设管理体制改革的重要内容。也是与国际工程管理接轨、整顿规范建筑市场秩序治本之策的重要举措。就当前的项目管理特点而言。国内外项目管理形式大致相同的有三种：一是。业主自行管理模式。其特征是业主与设计、施工直接签订合同。业主组成相应机构直接行使对项目的管理。这在国内仍是主要的基本建设方式。

摘要：从水运工程建设的设计、施工。