摘要：“项目施工法”已成为建筑施工管理部门的共识，其实质就是要求采用现代化管理方法和手段《尤其是计算机应用）．解决“计划—动态跟踪—再计划”的管理控制过程。本文就计算机在项目投资管理中的应用开发作了系统需求分析、系统结构功能分析，介绍了系统流程图设计、系统输入输出设计。

摘要：一般情况下,建设项目具有周期长、规模大、结构复杂、影响因素多等特点,这就要求项目投资管理与控制采用动态管理方法,及时对投资计划执行过程中出现的各种问题采取有效措施,提高建设项目的投资效益与社会效益。建设单位的项目投资管理与控制贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段,建设单位需要通过管理与控制实现项目投资的合理化与科学化,要随着项目的进程对存在的偏差进行发现、分析及纠正,确保投资管理与控制目标的实现。

摘要：【摘要】装饰工程设计是工程项目投资管理中的重中之重，阐述了装饰工程设计对项目投资管理的影响和控制方法。

摘要：所谓建设项目投资的管理与控制，就是在项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段对项目投资进行研究比较，把建设项目投资控制在科学合理的范围之内。根据建设项目的进展情况及时发现工作中的偏差，分析偏差产生的具体原因，并及时的纠正这些偏差，保证投资控制目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。

摘要：政府投资项目是在我国改革开放中出现的一个新概念,是指为了适应和推动国民经济或区域经济的发展,为了社会的文化、生活需要,以及出于政治、国防等因素的考虑,由政府通过财政投资、发行国债或地方财政债券、利用外国政府赠款以及国家财政担保的国内外金融组织贷款等方式独资或合资兴建的固定资产投资项目.

摘要：固定资产投资管理可分为宏观投资管理、中观投资管理和微观投资管理。宏观投资管理是国家对整个国民经济的投资管理,其中包括制定相应的政策法规。

摘要：进入90年代后期,特别是'十五'期间,我国为推动经济的发展,实行扩大内需、加大发债等积极的财政政策,全国各地加大基础设施投入,各地上马项目较多,都在争取政策、争取资金,这势必存在着项目投资管理上的风险.为了搞好项目,降低风险,有必要对项目管理进一步探讨.1.项目资金的落实十分重要当前阶段,各地项目纷纷上马,各地政府更是加大招商引资力度.不管什么渠道、什么方式,只要是合法资金就可引来,招商引资成为各地政府一个重要任务.而对于一个建设项目来说,没有认真地论证、详细地规划、强有力的管理队伍,这种资金的到来势必构成较大投资管理风险.任何一个环节出问题,都会导致整个项目运作失败.特别是资金能否全面落实到位尤为重要.例如蚌埠火车站广场旁环淮大厦项目,当时有外方资金和当地某银行合作,经过认真论证,认为此地段商业价值高,有投资价值,并享受当地优惠政策.经过详细规划和设计,在资金还没完全到位的情况下,进行招投标.施工单位为了能拿到工程,也没详细考察业主资金情况,于1996年匆匆动工.由于基础投入太多,不到1年资金枯竭,市场又有变化和其他原因,外方不愿再追加资金,结果施工单位被迫停工.至今只是基础和1层,工程仍在停工,造成多方损失.这说明项目运作资金到位十分重要.

摘要：在开展建设项目时,不管是任何项目都会有确定的目标,就是对资金的投入进行管理和控制,而建设项目投资管理和控制的最终目的,就是严格控制建设项目的投资,实现建设项目经济效益的提升,本文对建设项目投资管理和控制的方法进行了分析,希望能够提高建设项目经济效益。

摘要：八五期间，总公司把多种经营列为石油工业发展的三大战略之一，石油多种经营事业快速崛起。多种经营经过八五期间的发展，管理工作开始上路并逐步趋于成熟，对项目投资管理的认识也进一步深化，投入讲产出，投资追回报，成为石油多种经营投资项目管理的中心。在计划经济体制下，项目投资大都是由上对下的直接投资形式，投资效益与投资风险分离，使得许多单位争项目、争投资。铺摊子，管要钱的人多，管赚钱的人少。多种经营受其影响，项目投资管理上出现了前期工作不充分，没有进行细致的项目论证和超越基本建设程序等一流问题。一是前期工作比较草率。二是市场调查凭估计和猜测，不是按照未来市场需求量、需求构成及变化趋势进行定性分析和定量分析。三是没有进行规范的经济评价和分析，往往理论与实际脱离。四是在项目建设过程中，缺乏项目铺底资金，项目建成后，不能正常运转或达不到设计规模。为了强化多种经营项目的投资管理，在实际工作中需加强以下几个方面的工作：一、加强项目投资的前期工作，严格投资决策程序。项目投资的前期工作最重要的是进行项目的可行性研究。它是在项目投资建设前，对有关产品发展前景、市场需求。规模确定、工艺流程、设备选型及投资效益评价进

摘要：炼化工业在国民经济发展中起着十分重要的作用。炼化工程具有以下特点:一是投资规模大,二是建设周期长,三是工程量大,四是生产流程长、工艺复杂,五是生产过程中装置温差和压力大,六是炼化产品质量指标相当精细,一个阀门泄漏,一个垫片、一个螺栓用错都可能影响产品质量和能耗,甚至会酿成大的安全事故。因此必须搞好炼化工程各阶段的管理。