摘要：在我国工业项目的建设中 ,由于缺乏科学、有效的项目控制 ,在费用和进度控制方面存在较大差距。本文通过典型案例对我国建设项目控制的现状进行了分析 ,介绍了一种国际上通行的项目管理与控制的方法 。

摘要：国际工程项目控制的目的是协助项目经理 (或项目主任 )作出决策 ;对项目执行的计划 /进度、资源和成本作出规划、监控及更正 ,以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科 ,又涉及到工程管理经验 ,它是一门综合科学。现在 ,项目控制技术已经发展成熟 ,一般包括 :WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表 (S曲线、BC图 )及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分 ,通过它的实施 ,使项目管理产生了一个质的飞跃———项目从静态管理时代进入动态控制的时代 ,这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制 。

摘要：本文内容是探讨控制技术和智能建筑网络建设的一些问题,中心思想是强调在智能工程中必须要全面理解项目管理控制技术与建设所涵盖的内容并提请读者注意,在设计管理、项目采购、施工管理时,必须结合智能建筑结构和组成特点考虑同时系统集成和多种信息融合的问题。

摘要：企业项目投资的控制包括对项目工程造价、前期费用、甲供设备三方面的投资控制，贯穿于项目决策、项目设计、项目实施的各个阶段，由于工程造价占投资比重大．又受多单位、多方面的制约，故对工程造价的控制尤为重要。在新形势下，石油销售企业应当如何完善投资项目控制，特别是造价控制呢？笔者认为，应当在做好有关工作中，注重以下方面：

摘要：本文从工程建设项目的运行机制，以及项目的质量、费用、进度三大控制等方面。阐述了如何在项目控制中正确理解和运用国外先进管理模式、理论与方法、以消除项目控制中存在的某些误区，从而能有效地提高我国工程建设项目的控制水平。

摘要：公路工程项目控制的基本内涵公路工程质量是指公路工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。公路工程作为一种特殊的产品,除了具有一般产品共有的项目特性,如性能、寿命、安全性等满足社会需要的使用价值及其属性外,还具有特定的内涵。

摘要：本文从项目控制的原理出发，辅以实施操作技巧，结合苏丹1／2／4区一期地面工程建设项目的实际，重点介绍了项目控制技术和控制过程。

摘要：本文从项目管理的安全、质量、成本、工期和实际建造难度等项目控制角度分别剖析了浅水型导管架和深水导管架立式和卧式建造的优缺点,解决了不同入水深度的导管架应采取何种方式建造,进而最终达到缩短建造工期和减少工程投入安全优先的目的 ,并以丽水36-1项目导管架建造为例,简要介绍了目前比较常用的深水导管架卧式建造程序。

摘要：项目的控制包括项目的进度控制,费用控制,质量控制及材料控制.要提高项目的控制水平,首先必须从管理体制、人员素质、使用方法及项目的组织机构上与国际先进的工程管理控制方法接轨,并将进度、费用、质量三大控制贯彻与整个项目执行过程中.