摘要：从系统层面做好顶层设计,实现各职能部门协同联动、齐抓共管;建立长效管控机制,措施得力,执行到位,才能从根本上抓好项目物资消耗管控,为项目降本增效贡献力量。物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益。施工企业加强物资成本管理,主要从“价控”和“量控”两方面着手:“价控”就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;“量控”就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场。本文研究对象是后者,探究项目现场物资消耗管控的难点和成因,提出具体措施加强物资消耗管控,降低项目物资消耗成本,提升项目经济效益。

摘要：本文深入了解履约供应服务的现状,结合电力项目物资物流运营的数字化需求,挖掘当前电力项目物资履约供应服务提升的关键要素,总结提炼出一套电力项目现场物资履约供应服务能力评价体系以及评价方法,围绕物流保障能力、物流运营绩效、履约服务评价等维度,理清影响当前履约供应服务快速响应的运营痛点及原因,进而形成较为准确的履约供应服务评价结论,并开展履约执行联动优化建议的设计,推动电力项目物资履约服务实现快速响应提升、服务质量升级的总体目标。

摘要：物资采购招标项目除采用经评审的最低投标价法外,一般采用综合评估法进行评审。鉴于《招标投标法》及其相关法律法规,对非政府采购项目招标中投标人的投标报价如何计算得分没有做出明确的规定,在实际工作中,报价得分的计算方法由采购人或代理机构自行确定。笔者以某项目几种物资投标报价得分计算方法为例,对报价得分计算方法进行了初步探索。一、报价得分计算方法案例及分析2014年,公司总承包项目一、二级物资采购共计1474项。

摘要：油气田地面建设项目物资采购工作贯穿于设计、建造整个阶段。因此,物资总体招标采购方案策划是招标采购工作的关键性步骤,文章结合实践,对油气田地面建设总承包项目物资总体招标采购方案编制、采购包划分及实施进度计划、物资催交及检验等内容进行了阐述分析。

摘要：物资采购工作是工程建设项目的三大环节之一,在宏观层面遵循项目物资采购管理原则和中观层面运用有效的管理工具后,微观层面的采购方式的确定是工程建设项目物资采购工作的重心。本文依据相关采购的法律法规,在归纳企业项目物资采购特点的基础上,结合采购工作实践。

摘要：自20世纪80年代末开始,随着工程总承包(EPC)管理方式引入国内,国内设计院所开始向承担工程总承包的工程公司转型。本文结合转型中工程公司在实施EPC项目管理面临的困境,分析了问题出现的原因,提出了相应的破解建议。需要指出的是,这些问题,不是所以转型工程公司在EPC项目实施中都会出现,只是罗列了容易出现的典型问题,希望对转型中工程公司改进运行管理模式有所裨益或能引起更多的思考。

摘要：有关省公司扎实推进农网工程建设及管理2015年农网改造升级工程前期工作积极推进,国网河北、安徽、重庆、辽宁、黑龙江、青海、宁夏、新疆电力公司8个单位已创建并开放ERP项目编码。国网河北、冀北、安徽、湖南、河南、江西、重庆、辽宁、蒙东、甘肃、青海、宁夏、新疆电力公司13个单位开展了设计招标或竞争性谈判采购工作。