摘要：在项目实施过程中,根据当前项目系统和环境的主要矛盾设计控制目标为进度保证、质量保证、成本保证、技术保证、安全保证和计划保证,构造多个试图实现柔性控制的方案.文中利用问卷调查和专家打分方法形成决策的原始数据,以条件熵度量分析目标的相对重要性,运用双基点法建立了柔性控制决策的定量分析方法,以此确定各方案的轻重缓急顺序.最后,通过工程项目例子验证了定量分析方法的有效性.

摘要：围绕目标分析 ,提出了公路建设项目目标持续性评价指标 :服务交通量评价和持续性能力评价 ;根据服务交通量、服务水平、通行能力三者的关系和现行技术标准 ,以初始交通量、设计远景交通量以及道路的容许交通量为条件 ,推求了四车道高速公路服务交通量目标评价标准 ;给出了持续性能力衡量指标 :技术能力、经营管理能力、经济能力、社会发展能力。

摘要：思考公共文化服务体系中的项目目标以及有效捕捉其科学的功能测值方法,不仅仅是简单地强化制度设计中的定量分析,更能现实地构建制度实现中的价值稳定性和存在生命力。本文对当下中国公共文化服务体系中的项目目标及其功能测值方法予以反思,并从操作性层面对测值方法论予以阐述,以确保测值的科学化、精密化与计量化。

摘要：采用统计学方法分析承包商和项目管理公司与业主对采用设计—招标—建造方式和设计—建造方式的工程项目的项目目标重要性理解的差异。研究发现设计—招标—建造方式下，业主十分关注工程项目能否按时完工和工程质量，而承包商则十分强调风险最小化，对于按时完工和工程质量的关注不足；设计—建造方式下，业主认为设备可靠性最大化对于工程项目的成功十分重要，而承包商和项目管理公司对于设备可靠性的关注较少。

摘要：项目目标是一个充满矛盾的目标体系,却要统一到业主的项目目标上。出于对客观的尊重,我们既要在相应的规范、标准、合同约定下完成项目,还要凭项目管理者的知识、经验和技术实现业主没想到的更富有价值的项目目标,以业主为中心,坚持业主至上,充分为业主着想,直到为业主提供一个满意的产品或服务;更重要的是我们做项目不是为了谁而做,而是在书写历史、传承后代、美化世界,肩负的是责任,呈现的是良心,真正做到项目至上方能达到项目管理的至高境界。

摘要：在项目实施过程中,根据当前项目系统和环境的主要矛盾设计相应的控制目标,构造多个试图实现柔性控制的方案,利用问卷调查和专家打分方法形成决策的原始数据,以条件熵度量分析目标的相对重要性,运用双基点法建立柔性控制决策的定量分析方法,以此确定出各方案的轻重缓急顺序,最后通过例子验证了定量分析方法的有效性。

摘要：近年来,为了规范施工组织设计的编制,提高施工组织设计编制的水平,很多地方的建设行政主管部门以及施工企业对施工组织设计的编制提出了一些规定,也取得了一定的效果。但纵观施工组织设计的编制和管理现状,目前还存在有诸多问题。

摘要：新时期工程项目已经是集多行业于一体的综合体系,因此工程项目遇到的问题相对较多,例如,规模过大难以控制、建造技术要求较高、受外界影响因素多、工程设计变更频繁等。在问题突出和资金密集的工程项目当中,对项目目标的明确,通过现代化工程管理的技术和手段来对目标进行严格控制,防止狭隘的目标控制出现。

摘要：笔者认为项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制、以及事中的目标控制。

摘要：以实践经验证明,本文从勘测单位企业成本特点进行简述,从勘测单位的建设市场竞争激烈、项目成本管理体制较不完善、项目施工过程中存在的不确定性进行深入探究。以此为依据,提出勘测单位需要结合市场环境变化,对材料成本费用进行控制;完善管理制度,对项目成本有效把控、通过预算编制工作,深化成本管理、结合勘测单位需求,引进专业化人才等有效措施,旨在加强勘测单位的项目成本管理,促进勘测单位的可持续发展。