摘要：项目管控是施工企业公司级项目管理的重要内容之一。设计一个好的项目管控体系,使项目经理能够兢兢业业地为公司工作,对于实现企业整体发展目标具有十分重要的意义。从委托-代理理论的角度出发,重新审视项目管控体系的设计思路、要点,并提出若干对策建议,对于进行项目管控体系设计是一个新的尝试。

摘要：本文以全过程造价控制为核心,简述全过程造价控制重要性,阐明全过程造价控制在项目决策阶段、设计阶段、投资招标阶段、实施阶段、施工阶段、结算阶段的运用情况,分析项目管控问题,提出针对性解决措施,旨在使全过程造价控制得到推广,为企业带来经济效益。

摘要：现代化企业借助EPCM项目总承包管理方式,实现工程项目设计、采购、现场施工管理,明确EPCM模式下建设方与总承包方的工作内容,详细梳理EPCM模式下的工作范围与工作接口,降低工程风险。通过对EPCM模式的概述分析,了解其中的各类风险问题,根据EPCM项目内容明确设计与采购环节和施工管理环节的管控要点,强化资源的优化配置。

摘要：做领导查询需求难,领导也讲不清;领导查什么?表格和图表。这是本文要介绍的主要原因及内容,本人通过公司信息化建设近十年的经验,一般员工到领导的信息需求都经历过,对过程体会较深。通过下面内容的简单扼要介绍为领导查询的设计提供一些意见。

摘要：以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势。在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控。通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持。

摘要：以直升机例行疲劳试验的主线业务为研究对象,利用信息技术、C/AS/DS架构、oracle数据库等先进技术,开发设计了直升机疲劳试验项目管控信息系统。形成了试验基础信息管理、试验计划管控等主要子模块,将试验管控过程工序化,同时结合试验业务中长期发展需求,概念性的设计了其他功能模块及其预留接口。本系统为例行疲劳试验从方案设计到试验完成各阶段提供了全面的、可视化管理,有效提升试验工作效率,为相关产品批产交付提供了技术支持。

摘要：文中具体分析了全工程项目的特点,并对如何提升全过程工程咨询项目的管控水平提出了对策,以供参考。

摘要：在管理型项目管控过程中,总包单位不能将全部事项均交由建设单位,形成'以包代管'的模式,在项目实施过程中同样应注重工程成本、质量、安全、工期等各方面管理,防止工程发生经济及法律纠纷。管理型项目,是指一个工程建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、勘探设计、设备材料询价和采购、工程建设、生产准备和调试.

摘要：近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。

摘要：基于山地房地产项目开发经验,以地产规划设计、工程运营、成本造价、营销策划四大职能为基准梳理出山地项目特征影响清单;在此基础上从投资、设计、施工、销售等方面提出山地房地产项目开发全生命周期的管控措施,希望为山地地区的房地产项目开发提供借鉴。