摘要：大飞机制造已经成为国家发展的重大战略举措之一，项目管理人才是保障该战略能够顺利实现的关键要素之一。本文在了解项目管理发展历史的基础上，分析了中国商飞公司项目管理的特点，并对该公司的项目管理人才方面存在的价值观以及人才培养、储备、激励等问题进行了分析，由此提出了在项目管理人才方面引进高端人才、建设培养体系、构建人才梯队、创新激励措施等对策建议。

摘要：一、当前我国IT项目风险管理的现状随着技术进步、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重IT项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证，在项目风险管理方面作的较好，降低了企业的风险。还有部分IT企业，由于缺乏项目管理人才，在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步，更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险。国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象：

摘要：当前，随着我国对外承包工程的快速发展，国际工程承包企业人才缺乏，特别是项目管理人才的匮乏已成为普遍现象，这也是制约国际工程承包企业发展的重要瓶颈。项目经理对于国际工程管理成功的重要性毋庸置疑，充分发挥项目经理国际工程管理活动中的领导力作用，有利于进一步提高中国承包商对国际工程的管理水平。

摘要：多年来,中冶赛迪一向重视员工的发展,从新员工培训,师徒合同,员工的自我评估到为员工提供多条发展通道,这些实际上都是员工职业生涯规划所做的基础工作。目前企业已经实现了职业化的专业技术人才、项目管理人才、经营管理人才3支队伍,从而为员工提供了3条职业通道,满足了企业人才的发展需要。下面是其组织职业生涯设计的思路及其相关的步骤。

摘要：EPC即工程总承包企业，按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是施工企业国际化的必然趋势。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难，基于工程总承包宽泛的管理范畴要求，工程总承包企业最需要的是懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。目前各类人才主要靠公司内部培养，但还没有形成用长期性的激励办法留住人才的机制，所以，构建新的能够适应企业发展的人力资源管理系统就成为企业无法回避的战略问题。