摘要：中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司是一家有近60年历史的国有综合甲级资质国际型工程公司。项目管理是国际型工程公司主要的生产经营活动内容,项目的成功是企业战略实现、企业经营盈利的关键。工程管理集成系统(NIPRO)覆盖了国内工程总承包、国际工程总承包这两大业务板块。从信息的角度看,国内工程总承包、国际工程总承包没有本质区别,其管理集成可以统一规划,统一建设。我们在项目管理方面创新性地进行了信息化体系的建设。

摘要：实现房地产开发项目的信息化管理可以帮助房地产企业改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化。将流程再造理论运用于房地产企业项目管理信息化系统建设中,在具体分析了流程再造理论与企业信息化建设关系的基础上,设计了基于业务流程再造理论的房地产企业项目管理信息化系统。

摘要：当前电力市场竞争更加激烈,电力设计企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须将设计和管理两个方面的工作做好,因此,电力设计企业想到应用企业项目管理信息化平台来实现企业的精细化管理。本文就该平台建设理论、基本框架、功能特点、实施效果做简要分析,希望能为电力设计企业实施精细化管理提供实践性资料,促进其市场竞争力的增强。

摘要：在市场激烈竞争和信息化迅速发展的浪潮中,如何做好设计、做好管理成为每个电力设计企业迫在眉睫的问题。通过项目管理信息化平台的实施,将有助于企业实现规范化运营和精细化管理。系统阐述了电力勘测设计项目全过程的协同管理平台建设的理论支撑、功能框架及实施的效果。该平台以市场跟踪、项目开发、客户关系管理为起点,以计划控制、资源调配、工时管理为核心,以互提资料、设计校审、产品验证、质量控制为基础的。平台的建设以现代化的项目管理理论为指导,结合电力设计企业的实际情况,建立了满足各种工程项目、各个阶段的标准化的模板库和规范化的流程库,通过对多项目的多维度管理,实现了人、财、物等资源的最大化组合利用。

摘要：结合水利工程项目管理信息化的特点,探讨了水利工程项目管理信息化资源集成的内涵。在分析传统桌面服务方式不足的基础上,建立了桌面虚拟化服务方式,据此构建了水利工程项目管理信息化资源集成模型。最后结合某省水利工程项目管理信息化案例,分析并验证了该模型的有效性。

摘要：目前，现代信息技术已经在我国工程项目管理领域中得到广泛应用，在项目管理工程中，工程项目管理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是工程企业信息化建设的前提和基础。通过对国际工程公司项目管理信息化现状分析，针对国内国际工程项目管理信息化进程中存在的问题，提出标准化管理、植入国际项目管理信息化理念、模块化建设以及建立国际工程项目管理信息化评价体系等方法，对适合于中国国情的国际工程项目管理信息化进行探索。

摘要：以上海青浦赵巷镇H3-02、H3-05地块商品住宅工程为PC项目背景,运用BIM平台、物联网、云计算等技术手段,实现了工程在深化设计、构件管理、质量验收、安全文明、总承包管理等方面的信息化综合管理,有效地提高了工程质量和管理效率,并使项目管理可控可追溯,为装配式建筑项目的管理模式带来新的思路。

摘要：随着企业工程建设项目管理信息化的迅速发展，工程项目信息量在急剧膨胀，笔者在对我国几家大中型钢铁企业的工程项目管理调研中发现，在项目的设计、运行、维护、改扩建、报废整个生命周期中所产生的设备图纸、运行记录、建筑图等信息之间关联密切，在不同的业务处理中常常被彼此调用，但是，大多数企业的工程信息间缺乏关联度，

摘要：2008年12月4～5日，由上海普华科技发展有限公司主办的2008企业项目管理与信息化研讨会暨普华科技第十一届年会在珠海2000年大酒店成功举办。会议吸引了来自全国电力、石油、石化、交通、建筑、电信、制造业、IT、电气以及教育等行业70余家单位，近150名代表参加，与会者分别是各行业的用户代表，施工企业、设计院的中高层管理者、项目经理及项目管理专业人员，工程管理一线的实践工作者。会议就“探究项目管理本质，见证行业先行者实践”的主题进行了广泛和深入的探讨，展现中国项目管理信息化的发展与多元化应用。

摘要：以总承包项目管理组织体系为基础,阐述项目控制部门在项目全过程中的职责和管理重点以及目前总承包项目管理信息化的趋势。在此基础上,提出组建控制组并利用公司引进的项目管理软件,协助各总承包项目部做好进度管控。通过提升项目管理的效率,使设计、采购、施工在进度管理上协调统一,并收集好在建项目的数据,逐步建立好公司项目数据库,为后续项目提供合理的数据支持。